前几天，一个做农产品的老板，请我去他们公司做咨询，我在他们公司看到一个很好玩的景象：老板里里外外忙得不可开交，但是公司员工们都在那里上网的上网，打哈气的打哈气，我跟那个老板说：“我怎么觉得是你在养活你们公司所有的人呢？”，那个老板看着我，苦笑……
有人说，现在企业什么最值钱？答案是：人才。不过，当人才加入你的团队，接下来如何知人善任，如何管理人才，留住人才，这又是一个难题。真正的人才，往往都是有个性的，不用指望他能对你言听计从，所以，你要掌握一门技术，当一个“三不”老板，那什么叫“三不”老板呢？
一是“看不见”：一旦你在公司，对员工们明确了工作成果和目标以后，就要把工作落实到每个人的身上，不要随便对人才加以干涉，人才都喜欢静静地按照自己的方式做事，他们往往都有高度的自律性，不喜欢你过多地监控。你作为老板，要的只是结果，对于其他事情，你不必过多在意，更不用事事都亲力亲为，一些事情做到心中有数就行了。
你安排的工作，交给你的员工去做，既能让员工感受到被信任，也是考察一下员工工作能力的重要机会，这个时候如果员工出现了失误，老板也不应该大发雷霆或者急于出手相助，因为这个是企业选人所必须承受的成本。
如果员工刚出现失误，老板就立刻出手，挽回损失，那员工就会对老板形成依赖感，遇到问题不再是主动寻找解决方法，而是等着老板相助，这样一来，不仅弱化了人才的主观能动性，也降低了团队的效率。
二是“听不到”：作为老板，也应该学会“听不到”。不要去在意那些小道消息，只要不是关乎公司发展的消息，老板都应该“听不到”，不要让这些消息阻碍了重要消息传播的渠道。
我知道，有的老板就喜欢听这些小道消息，甚至主动会向员工打听。其实，这样做不仅让员工难做，而且也会让整个企业氛围陷入一种紧张的状态，因为每个人都怕别人在老板面前说自己的坏话，从而导致员工之间的关系紧张，对公司的发展也非常不利。
三是“做不了”：身为老板，在一些事情上也要表现出自己“做不了”，这样才能让员工充分发挥自己的能力，调动他们的工作积极性，让他们在这样的状况下不断培养自己的工作能力。
老板有更重要的事情去做，那就是为企业制定大的战略和方针政策，小的事情，不必事必躬亲，这样只会打消员工的工作积极性，让他们产生依赖的心态，从而阻碍企业的进一步发展。
以上的“三不”原则，说起来简单，但我知道，真要面对一些具体情况时，很多老板可能还是做不到，尤其是在一些中小企业里，一些老板遇到问题，都想自己撸起袖子就上，看到员工做得稍微有些瑕疵，就忍不住去插手，不仅意识不到自己的错误，还会嫌弃员工的效率太低。我只能说，你这么做，怎么能让员工有积极的工作热情呢？
所以，作为老板，要想你的事业有所突破，你自己首先心态和思想就要有突破，这也是对你自己的修炼，毕竟，不懂得用人，你就只能一个人干到死，你觉得我说得对吗？
