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早知三天事，富贵一万年。
日本：地震最多。楼不高，能早发现地震带，前瞻性安排。
临潼：活火山
唐山：高楼林立
高楼不能建，是地震带的原则。
200年前八国联军的新武器。
人海战术vs高科技
美国：夜战（夜视仪）
现在的三个挑战：
1.企业环境变化更快（通吃天下的时代不在了，QQ-飞信-微信）
2.人员工资越来越高，人工成本增加
3.新生代员工的管理难度（80后要说清楚，90后人都找不到）
环境变化→组织结构变→人才要求变
例：诺基亚、柯达
例：机场从运营（服务）→管理（外包）→低成本（迪拜、日本、香港、新加坡机场变成消费中心）
例：那年花开月正圆的上机器织布
先进的管理制度要利于新环境。
环境的变化带来战略的变化→什么是战略？【战争论】战争+谋略（甲乙打仗）
战略反应：智慧性，前瞻性，针对性
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例：酒店-行业学习的标杆
亏损一般是餐厅，而这家赚钱。24小时营业（先解决员工需要）
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人力资源管理是新型核心竞争性优势。
例：日升昌为什么倒闭
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体制：权利结构
机制：内在逻辑
万里长城不倒的原因：秦始皇定的规矩-建立百夫长，选一个18岁的人用钢锥扎，扎进去一寸砍百夫长头。扎不进去砍这个人你头。
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例：军队士官制度
人才战略反应人力资源的智慧
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模型选人
KPI
EVA
育人：企业大学
留人：哈罗猴的实验
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角色影响行为，行为影响收入
例：马航和法航447
起飞，平飞，下降
A机长,B副机长,C后备三个角色
主驾驶走时没说谁决策？谁执行？空速管堵住（性格不匹配）
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人才
人数
人力资本
高层砍掉手脚，中层砍掉屁股，基层砍掉头脑。
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归纳总结演绎能力，逻辑思维能力【李昌钰博士/康熙来了】
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素质：人们在无压力和无约束下的行为习惯。【例：老赵开车很稳健/毛躁】领导不在时的表现，素质解决持续性。
