今日接着分享《高效能人士的七个习惯》这本书后4个习惯。
1.双赢思维
记得刚出来社会时听到某前辈说，世界对每个人都是丰盛而富足的，我们来到这里玩的不是“零和游戏”，不是拼个你死我活，不是你赢我就输了，而是实现互助互惠，在既竞争又合作的基础上实现自我价值。
当初并不太理解她的话，竞争不就是要把对方打倒才能赢吗？随着社会阅历的增长，自己也慢慢悟出，只有你一个人赢，鬼才跟你合作，只有你一个人赢，赢了也等于没赢。就像彭小六提醒我们，与人做任何事，一定要死死记住：共赢，共赢，共赢。
但这样的思维即使知道也很多人难以做到。就拿我们公司的事儿作例子。我们的工资与绩效是固定的，绩效有一定的考核标准，但最重要是看你有没有加班，加班绩效高，不加班绩效低。结果那些在工作时间内完成任务，甚至业绩超计划完成，也因没加班而被扣掉绩效，被扣掉的绩效用来补贴加班人员。美其名曰：多劳多得。
这种“激励制度”只是惠及极个别的那么一两个人，但却损害了大部分员工的利益，也打击他们的积极性。长期如此，更是不利于企业的发展。
2.知彼解己
知彼是通过认真倾听去理解别人，解己是在自己反馈意见时能让别人理解自己。换句话说，最好的沟通是双向的，是听你，听我，你理解我，我理解你，这样的相互交流才会达到最佳的沟通效果。
但在反馈意见时，我们注意不要犯以下4个错误：
01价值判断，比如人家晒好茶好酒，晒琴棋书画，就说人家小资。
02追根究底，比如谈论工资待遇，不顾对方感受，追问对方数目。
03好为人师，比如凭着自己养育孩子多年，就处处干涉新手妈妈的育儿方式，要对方按自己的经验来。
04想当然，比如见同事在饭堂拿了很多水果，就说人家太贪心了。事实是人家帮同事拿的。以小人之心度君子之腹。
3.统合综效
统合综效是指求同存异，取长补短，互通有无，就是我们通常讲的集思广益了，集大家的智慧，使得1+1>2。这是高层次的沟通。
但很遗憾，我们经常只处在中低层次的沟通，要么出于礼貌我尊重你，不跟你争，你说什么我同意什么，要么争个面红耳赤，各不相让，不是鱼死就是网破。
4.不断更新
时代不断变化进步，我们必须也得跟上时代的步伐，才能立于不败之地。这就要求我们抱有一个终身学习的态度，不断更新知识、技能。《少有人走的路》作者派克就告诫我们，人生是一场艰辛的旅程，要时时更新自己的心灵地图。
是的，我们要以变应变，唯一不变的就是变，这样才能保持我们的竞争力，才能在日新月异的时代里，安身立命。
至此，本书7个习惯已经分享完毕。
好命不如好习惯。
最后，以美国心理学巨匠威廉.詹姆士说的话作为结束语：
“播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”
