大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门】业务二部
【分 享 人】赵坤
【分享时间】2024年1月13日（周六）
【文章名称】《管理教练》
【原文摘录】一个好的教练是积极的，乐观的，耐心的，鼓舞人的，令人信任和值得尊敬的，当然，这并不表明你是下属的一个好伙伴，好朋友，并不表明你不在掌控，其实你仍然在掌控，只不过是以一种新的思维来掌控下属原理，很简单，要领导好员工，你必须服务好员工，满足他们的需求。教练的鼓舞性并不是简单的鼓励性的言语及在肩膀上轻拍，作为一个教练，你的工作是怎样使员工更好的工作，包括工作工具、工作时间、工作说明相关工作问题的答案及免受外界干扰的措施。
【感悟分享】现代企业管理已经由指挥、命令、控制的管理模式转向引发、支持及协助的管理模式，企业管理者迫切需要做出应有的改变，采用管理教练技术充分发挥员工的聪明才智，从目标共有到合作共事，实现高绩效目标的达成。
【行动计划】用心学习并消化吸收管理教练技术且能够在工作中进行应用
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
