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“世界上有两个设计软件的方法，一种方法是设计的尽量简单，以至于没有明显的缺陷，另外一种方式是使他尽量的复杂，以至于其缺陷不那么明显。”——图灵奖获得者C.A.R. Hoare
简单
Scrum是简单的方法，我可以在5分钟、10分钟、半小时、半天、一天、2天、三天来把Scrum框架讲清楚。这就是因为它的结构简单和高可添加性。
简单也体现在能够给初学者一个明确地指引。在我服务的团队中，初期阶段每个人都希望知道自己的行为什么是正确的，什么是错误的。而Scrum就很好地解决了这个事情，它一上来就表示出了应该是什么样子：你有ScrumMaster吗？你有ProductOwner吗？没有就是不对。还有DoD（完成的标准）的宣传，是强调了“守”的状态。这种“守”恰恰是对现在社会日益低下的底线有抬高作用。
人文生态
你肯定发现了，它竟然也和敏捷相似拥有自己的价值观。
开放、专注、勇气、尊重、承诺
还有就是不得不说Scrum认证课程，因为有一堆想拿证书的人，这帮老师不停的修炼自己的课程（挣钱啊）。让Scrum本身带着很重的人文气息，这又铸就了Scrum的血肉。一个CST修炼自己的课程绝对是以几百次来衡量的所以很自然在别人眼中就是“牛人”。
（高可扩充性的框架）+（灵魂：原则）+（血肉：牛人）造成了Scrum的良好生态系统。
更容易获得节奏感和纪律性
对于入门级选手，非常容易被敏捷过程的变化和对细节的高要求而吓到。一般而言就只做到过程的变化了，无法完成对细节的要求。究其原因就是太乱了嘛，而Scrum的时间盒子，Sprint内定时发生的事件恰恰能够给大家一些节奏感，让大家逃离混乱并进入一种有节奏的学习状态。
就像这句话：
坚持不懈不是一个长跑而是一个接着一个的短跑。
恰恰是这种节奏感使得团队稳步前进，持续提高。
说到根本，其实团队的提高就是其纪律性的提高，通过简单概念的坚持再加上有节奏的步伐，团队的纪律性就会持续提高。也正是因为纪律性的提高，Scrum在外人看来才好使了。
方法并不等于成功
最后我想分享多年前（2003年）在敏捷邮件组里面一位前辈的话语：
宇宙流善于取势，秀策流善于取地。但你用什么流都赢不了棋，为什么？因为你不是高手。如果想成为高手，那只要你今天做的事情比昨天更明智一些，不停修炼，才有可能赢得胜利。
所以不要纠结到底哪个门派高大上，你有没有做到今天做的事情比昨天明智一些？不停迭代，不停摔打自己，不停挑战自己，不停的庆祝失败。
