六顶思考帽，是30年前，全球顶尖创新思维训练法的开创者__爱德华·德博诺提出的，他用6种不同颜色的帽子，分别代表6种创新的思维方式。六顶思考帽告诉我们用平行的思考方式更能解决问题。并且这种方式比起在会场上争的口干舌燥更有效。

什么是六顶思考帽？

六顶思考帽，分别有着不同的颜色。每一顶代表一种类型的思维。当你戴上某一顶时，你就只能采用该种帽子的思维模式。如果你换一顶帽子，也要相应地切换到另一种颜色帽子对应的思维模式。

蓝帽子

又叫“书记帽”。组织思维、确定焦点和议程、管理时间、让所有参会者都参与思考、决定下一个步骤。最大的优点就是有效组织了会议。

白帽子

与数据和信息有关。

我们知道什么，我们需要知道什么，从哪里可以获取信息？

双方有互相冲突的信息时，双方的观点都要列出来。区分事实和观点。

红帽子

真实表达感受、做出反应。限定在30秒内。不需要判断和解释这种感受的原因。

感受虽然非事实，也不具有逻辑性，可是通常来自多年经验的积累，也具有自身价值。

黄帽子

代表肯定性观点、追求利益和价值。必须给出理由，说明这个观点为什么有价值或可行。

黑帽子

代表怀疑性观点、指出不符合事实的观点和潜在问题。用在黄帽之后，是一个有力的评估工具。用在绿帽之前，能提供改进和解决问题的方法。

绿帽子

创新性思维、替代方案和可能、提出新概念。创新思维三个基本原则：积极、丰富和有趣。

帽子顺序设计的原理：可以固定顺序，也可以灵活安排。

下面我们用一个案例分析来看看白帽和红帽在一起的时候会发生什么事情呢？

在我们传统的会议上我们都采取的是主讲+讨论。主讲一般都是领导，基本上都是安排好的工作 只有执行。

讨论一般都很热闹，有时会争的面红耳赤，结果会是什么呢？一种情况，主持者说了算，另一种情况就是用表态，少数服从多数。

场景一

对刚才的安排大家还有什么问题，是不是能够在接下来的时间完成这个月的目标。

请大家先说说自己的想法，此刻可以自由发言。

场景二

好了现在我要求大家都带上黄色的帽子，用积极的心态来看看这件事情。

场景三

现在我请大家摘下黄帽，请大家都带上黑色的帽子来看看，在这次的项目中，我们可能遇到的问题或者隐患是什么。

好了，刚才大家分别带了两顶不同的帽子从积极的好的方面找到了方法。又从项目的缺点和隐患发表了看法。

现在我们带上其他一顶帽子绿帽看看。

六顶思考帽，只是为我们建立了一个思考的框架，让每个人有顺序的表达自己的看法，达到降低成本，提高效率。