小张刚刚升职，成为了一家公司的副总经理，新官上任的小张并没有得意忘形或者有更多的霸气外露，相反他却超乎寻常的低调和内敛，有着和自己年龄极不相符的成熟与稳重。说话办事慢慢悠悠，总是考虑很多才会说，自己能够做了主的事情，在做完决定后，总忘不了加上一句说：“这事你再让刘董事长把一下关”。自己做不了主的事，更是直接说道：“哎呀，这个事情嘛，你还是问一下刘董事长吧”。
本以为一切都稳妥起见，绝对不出错的小张，想不到在试用期过后，领导竟然没有及时给他转正，经过开会研究决定，再让小张接着试用一个月，如果实在不行，那就不再提拔，还是一般员工。
小张郁闷之极，心想，我大事小情都汇报，这也有错吗？自己真不知道自己错在哪里？于是请教单位的退休老领导老周，老周听后哈哈大笑，说道，作为老总之所以提拔下属当副总，其实只有一个目的——那就是干活！
因此，作为副职一定要有以下三点基本素质，才可能立得住脚！
第一，要敢于用权。很多副职，在工作中畏首畏尾，不敢放开手去做工作，前怕狼后怕虎，无论什么事，都不敢自己做主，都不敢自己去用人，凡事都要请示，表面看是这个副职与世无争，绝对听话，绝对忠诚，其实这是一种逃避，是自身私心太重！怕因为干工作而得罪人，怕工作出错而受到惩罚。成为副职，就已经走上领导岗位了，要敢于用权，有权不用，那你为什么要当领导？
第二，要善于用权。权力是把双刃剑，用的得当能够帮助很多人，很多事快速的取得成绩，用的不当，反而伤害自己，害人害己。每个人都想赚钱，但是又不知道如何下手，如何选择，没有方向, 找到依山酒妻贰韮漆巴儿疤示带你一起实现。正确的用权就是能够坚持原则，能够大刀阔斧的工作，敢于发表自己最真实的意见，想干事，能干事，干成事，不出事，不辜负组织、领导和同事们的期望。
第三，要有责任心，副职作为一把手的助手，在参与宏观决策、组织指挥、进行协调等方面发挥着重要作用，干工作不能标准过低，不求有功，但求无过。不能遇事推诿，怕挑重担，不能碰到矛盾东躲西藏，整天无所事事，这样其实都是不负责的表现。
一名负责的副职，应该做到以下几点，一是，当一把手的工作得不到下属的支持时，副职能够主动出来做好宣传和解释工作。二是，当集体决策大家都没有什么好的主意时，要能够积极的把自己摆进去，承担责任，主动作为。三是，当需要果断指挥时，不再犹豫不定，六神无主，而应该自己就把自己当领导，去拍板做事！
当你真正做到以上几点时，相信你就会赢得领导的信任了。
