离职面试，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系。
阻止一个优秀人才离开，最好的方法，就是不要让他开口，他一开口，基本就无法挽回了。
为什么会有这样的作用呢，我的想法是，一个优秀的人才本身是不担心找到一份工作的，他需要的是发展空间还有马斯洛需求层次中较高层次的需求，当然也不排除对待遇本身的要求。他选择留在一家公司，一方面可能是出于感情，另一方面是因为这家公司满足了他现阶段的发展要求。所以，他不会轻易开口或者选择离职的。如果他所处的环境以及公司不能给他提供的机会时，且这种状态长时间没有改变的话。个人的成长和发展已经战胜了他对公司的感情，所以，他必须对此现实情况进行考虑，进行深入思考，而思考的结果就是选择离职或者不离职。
自我标榜一下，自认为自己是一个优秀的人才，所以，在我选择离职之前，我考虑离职这件事情本身已经持续了最少三个月，当初考虑的最重要的一点就是，我如果有足够的收入，我会选择待着现在这里吗，如果愿意，那么我愿意的原因是什么呢？当初，我的答案是，我不愿意待在这里，但是，当时我又无法做出离开的决定，因为还有对它本身的感情。不过，我所在的环境一直没有改变，所以，最终自己还是下了决心了，而且自己预估了组织本身可能为了留下自己的说辞，并想出了应对方法。
所以，优秀的人才一旦张口，在他张口的背后一定是深思熟虑，挽回已经很难了，如果不是失望透顶那就是已为自己的未来作好了其他的他认为更好的打算。
回到文章中，与一个即将离去的人建立新的关系就显得至关重要了。
文章中提到的方法是如下三点：
第一、留不住人，就留住心
尤其是留住心，站在他的角度考虑，考虑一下能为他提供什么帮助。这一点作为即将分道扬镳的双方，首先是很难开始的，不过，如果选择开始的话，那就要用心的做好。
第二、人之将走，其言也真
给你一些真实的反馈，让你看到公司存在的弊病，这一点需要一个宽容的人去做，一般人本身对其就是抵触的。
第三、善于提问，乐于倾听
文章中总结的几个问题很有见鉴性：
1、如果是你做你老板的位置，你会有那些不一样的做法呢？这个问题离职者如果如实叙述的话，他的答案所阐述的核心就是这个公司本身存在的制度问题。
2、你能推荐几个朋友加入我们公司吗？这个问题的本质就是想了解公司内部员工对公司本身的评价如何。
3、你觉得，公司里谁可以勉强接替你的职位？这是了解公司与他能力相差不多或者还胜于他的人才的一种方法，优秀的人才总是惺惺相惜的。
总之，当你拥有可以选择朋友和敌人的权利时，你的最好选择是多一个朋友，而非敌人。
