带领团队的时候是不是经常遇到如下情况。
总有人干活拖拖拉拉，催很多次催不动，而上级还不停的在催自己。
总有人干活质量不高，修改他的输出物比自己做一遍还痛苦，万一改错了还要受到上级的批评。
甚至还有各种网络不通，信息传递困难的情况，一天的活能拖一周交。
而最后身为团队管理人员最终妥协于糟糕的队友，索性自己把活都干了!
整天疲于奔命，忙得不可开交，过得比所有人都艰辛。
原因只有一个，你干了别人应该做的事。
首先管理人员是用来解决企业的问题的，人力资源的问题，团队的能力和士气同样属于你的工作范畴，是要解决的问题之一。
而选择把别人活干了的你无疑选择了一种逃避矛盾的方式。
这种行为同样带来严重的后遗症。
比如混乱的工作责任将使士气不断消褪，人们开始迷茫自己到底应该做哪些事。
比如渐渐缺失的学习氛围，因为总有人会把问题解决，因此没有人会去学习。
比如队伍的工作效率和输出质量将越来越差，因为实际上一个人不可能把团队的活都干了，总有顾不过来的时候。
所以为了公司，为了团队，也为了自己，千万别做别人应该做的事。
所以不要总说自己很忙，因为队伍里某某又不干活啦，这样的奉献毫无意义。
