U型思考模型
U型思考是一种剖析现象，聚焦问题，寻求现状解法的思考方法。具体分解为以下几个步骤：
1.定义核心问题（问）
2.聚焦问题本质（挖）
3.寻求本质解法（破）
3.解决问题（立）
每个步骤都对应具体的方法。比如：
1.定义核心问题，把“how”转化为“why”。商业的本质之一是解决问题提供价值。所以当我们想如何做好一块业务时，我们得定位这块业务解决的核心问题是什么？
2.聚焦问题本质。-框架分析法，我们在利用框架分析法分析一个行业时，可以从这5个维度入手。1、行业总体规模;2、行业集中度；3、市场需求分布；4、行业消费痛点；5、供应模式
3.寻求本质解法。--破界法，其实就是本质问题的反面。本质解法即化解本质问题
4.解决问题。--商业画布。即我们要解决这个问题，应该采用怎样的商业布局。布局可以从几个方面着手。客户群体、渠道通路、客户关系、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、收入来源，成本。
客户群体：我的模式是为谁服务的?
渠道通路：我是如何触达到我的客户的?
客户关系：我为客户提供了哪些具体价值？
价值主张：我商业模式的核心价值是什么？
关键业务：我的商业模式要做哪几块业务?
核心资源：做这些业务需要哪些资源？
合作伙伴：我的商业模式需要哪些方面的合作？
收入来源：我的营收模式是怎么样的？
成本:我的成本核算是怎么样的？
