有些人，自命清高，自命不凡
某优质赛道、领域、体制出生
自我优越感充裕
视人的态度，虽不至于鄙意
但是那种自我优越感，谁给的？
高高在上，盐米理论+PUA，谁看不穿呢？
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扯这，两个基点论
1、95后，特别是00后，谁管你是谁谁谁
2、真不是前辈的经验阅历多，就一定牛波一
当然，咱们不否认，人家的钱、资源、背景、关系肯定比咱们好
然后呢？
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首先，故事的起点来源于一个偶然的机会
新的赛道，牵头人揽八方之士共商大计
好，牵头人中，有这么一号人物
美曰其名，主管资金财务，负责后期上市计划
欸，可以说，现在除了税筹，屁事没有的一个闲人
但是，人家也要找找存在感啊，体现下个人的价值和专业啊
就有了几个小片段
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背景，我是朋友介绍入局的
因为要稳定，自己人为主，所以前期自己朋友亲戚来的多
这位大神找我谈入局的事
接下来，搞笑故事开始了
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故事一：狗眼看人低
前文说了，人家的确是好赛道，体制内出生
一来，我们有医社保哦，
瞪眼
二来，比较换赛道，你先干个小组长
瞪眼
三来，你现在的行业夕阳了，收益不稳定，没机会
瞪眼
前提是我说过，我服务的两家企业
一个是全国性，一个是行业TOP级
你和我说医社保，就是还没一金咯，操
小组长？另外两个大老板的口吻一直是合伙人，操
行业夕阳，收益不稳，我都说我PM岗，看不起人，操
就，就，就觉的这个人很不清楚，不会说话，情商不足
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故事二：狗都摇头
在说小组长画饼阶段
强调，钱怎么分我的事，想干谁干谁，对结果负责
今年干好，明年升总监，进入核心管理层
对局势的态度和分析极不清楚
现在是他缺人，老板干活，他行外不干活
要人，不先捞人，先设卡，
其次，想干谁干谁，且点名
我们的宗旨第一阶段按核心招募
主要是自己人，能干活，聪明这玩意，再议
好吧，你直接隐喻我可以干掉叫我来的兄弟的亲戚
换我自己人，我TM还要不要做人
所以，就大局观不足，局势看不清晰
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故事三：品行拙劣
这里不说具体，举例
我们只有管理和基础2级岗位
管理岗40W/年/基层岗10W
这样看没啥感觉
来，薪酬结构，底薪+绩效+提成+奖励
管理可能还好
基层换算月就8K多，然后，懂了把
重点是业务口，且我们是特殊类业务
你要不要防收受贿赂，这么低得薪酬
不是逼人收，哎，别说我管理
我管不到细节哈
且我们招来的都不是新手
都是摸爬滚打5-8年，30岁左右
思想及阅历成熟的友人
可行性在哪
再想，他妈的，原来坑在这
我负责，我组织，我管理
最后钱少了，我拿了不分呗
我现在保底60-80的收益
降薪谋未来，还要担人品的风险，罢了罢了
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回过头来说，不管如何
人家在金钱、物质、关系等综合方面
都还是不错，不过，你不错是你
也就是常说的，又不是我的钱
你行，你来咯
自认为牛逼，不过是个伪大佬
