为期3个月的国际产品经理培训结束了，很高兴结识了很多来自不同行业的同学，大家一起交流对产品经理的看法，分享各自行业内的经验，碰撞出思想的火花。
在这个课堂上，既有90后的小鲜肉，也有70后的大叔，大家都抱着对知识的渴望聚在一起，共同接受来自国际最新的产品管理思维教育。不可否认的是，目前国内的产品经理教育还没有完整的体系，企业也没有专门的产品经理职业岗位，更多的是生产制造，设计，研发独立存在，要么是总监一手抓，要么是老板亲自抓，没有一个科学合理的产品管理方法。企业沿用传统的流水线，项目制，铁路警察，各管一段，设计部门只管设计，工艺部门只管工艺，制造部门只管制造，这就导致在产品研发，制造过程中，效率低下，出现质量问题，无法找到根源，各部门推诿扯皮现象严重。
反观一些高科技企业，则是非常注重产品流程的治理，比如，华为的任正非几年前接受访问谈到，华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，日本丰田公司的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。
企业存在的价值就是追求利润，但是也不能仅是为了赚钱而赚钱，马云说：“如果说公司要以赚钱为目标，那就麻烦了。我们说为赚钱而赚钱那一定会输。我们公司所有的策略、战略都基于价值观。”
学习NPDP，为我了解先进企业的管理思维打开了一扇窗，让我了解到了先进企业之所以先进，靠的正是先进的管理体系，科学的组织运营管理方法。
通过此次学习，让我切身体会到了自己的能力不足之处，以及自己所在企业与优秀企业的差距有多大，纵然现在无法改变这个事实，还是要通过不断地学习去掌握新知识，学习新技能，拓展自己的职业广度，提升自我的竞争力和认识水平，不断为自己的职业前景增添一抹亮色。
就像NPDP所述的产品管理，将自我看做是一个尚处于引入期的产品，不断地进行持续创新学习，采用焦点小组工具，聆听客户心声，实施差异化战略，从细分市场不断拓展到更广阔的市场，提升市场份额，拓展职业生命周期，为实现自我价值而不懈奋斗。
