埃里克在《成就》这本书当中讲到高效的团队。怎么样的团队是高效的团队？它就是高效比所有成员个人的智商加起来还要聪明。也就是说一个优秀的团队，人们只记住的是团队的名字，而不是你团队中某一个成员的，或者某一个代表性成员的名字。那么一个高效的团队，他有哪些特征的，应该注意哪些方面呢？首先，高效的团队中每个人，而不是有一两个来主导讨论。这一点其实在很多团队当中都有这样的问题存在，特别是在体制内的单位很多人，他为了一个职位，为了自己个人的晋升会充分的展现自己的能力和魅力。但是岗位，毕竟只有少数人，所以在展现自己的同时也在和其他的员工进行竞争，或者说是在把它拿下吗？把下去PK下去那么这样的团队。
其实他不是最高效的团队，也就是说，如果要做一个高效团队的管理者，他必须要让下面的员工各尽所能，让每一个人都有机会参与管理，而不是将责任和权利集中在某一两位能干的员工身上，他们应该是互相制约互相学习的关系。
第二，团队中应该团队中的成员更擅长理解复杂的情绪状态，也就是说高效团队当中其实。每一个员工的情绪状态是非常重要的，那么作为一个高效团队的管理者，应该时刻关注每一个员工的情绪状态的变化，并且善于管理每个员工的情绪，去开导，去发现，去帮助解决和和改善。第三，团队里的女性成员占比会比较高一个高效的团队。这里的女性成员可能会占比比较高，为什么呢，因为女性成员可能往往是比男性，他，更善于理解他人的情绪状态，因为女人的思维是比较细腻的，也是比较敏感的。所以他往往是比男性，更善于理解他人的情绪状态。嗯，在2017年哈佛商业评论上有一篇文章指出：弱势群体中的成员有时会不愿意将属于同一群体的其他成员拉入自己所在的组织，因为他们不想被认为受到了特殊对待，而且他们会担心被他们引入的可能还“不够格，这句话听起来有些场也有一些难以理解，但是仔细发现的话我们会看到啊。仔细去看一看的话，我们就会琢磨出他的意思是，他的意思是如果有的人不想认为受到的特殊的对待。也就是说，嗯嗯，其实人还是分为好几种呢，那么其中一种叫做势能高的人还有一种叫做是能低的人。那么书中所指的教研宣传和教研记录。嗯，演讲要不要写要不要写稿子或者没有怎么组织等。看来情绪的关注她比其他的技能方面的关注更加重要嗯，看来情绪的发泄和嗯，外露是会相互受影响的。
所以，一个人不能经常处于一种消极情绪状态，当中要进场，尽量想办法，从消极走路积极的情绪，感情情绪状态。事实事实证明好吃。事实证明，消极情绪是能够互相传染的会，让人变得自私变得冷漠，这个时候乐观的情绪也会被消退，所以我们必须要坚持不懈地保持积极的态度。让自己和周围的人都变得互相很有信人相处，有一种舒适感。而且，而且要经常懂得去夸夸别人这个夸不是很表面的话，要有有水平的款，而且夸的时候要注意场合最好能够让他自己能够看得到，你是在真诚地夸他这样会非常有利于大家对你自己的一种信心和信赖和舒适感而事实上这样做对无论是对团队来说还是对个人来说都是有很积极的作用的。加油小青龙
