很多时候，两个商业组织之间的对抗，胜败往往在于决策者的认知能力高低。大多数成功的企业家，并不是因为智商多超群，而是因为他们持续进化，升级认知。看得清趋势，看得清本质，看得清自己，从而可以做出致胜决策。
1、商业新时代，创业者们正在失去一种能力
这是一个颠覆式创新层出不穷的时代，技术和商业模式的快速迭代加剧了行业洗牌，从国美苏宁到贵人鸟、美特斯邦威，曾经的行业龙头似乎一夜之间轻则掉队，重则消失于江湖。红利变红海，利润越摊越薄，竞争越来越激烈。然而另一方面，新商业如火如荼，消费升级、国货崛起、下沉市场…新的消费群体全面迸发，市场中不乏新兴品牌对传统大牌的快速超车。短视频、直播带货…不断涌现的新营销模式红利正催生出一批现象级企业。
旧的商业模式正在被打破，新的商业范式正在被构建。稳定的、确切的致富通道正在消失，过去凭时代人口红利涌现的钱赚不到了。创业者们焦虑、迷茫，不知道企业的未来方向究竟在哪。
究其根本在于，我们渐渐失去在变化的时代中捕捉商业趋势的灵敏度和分析力。
最大的商业红利是时代的红利，聪明的创业者会顺势而为，与时代共舞。而时代在变、环境在变、科技在变、客户在变，固有认知盲区及过往成功经验反成束缚，限制我们做出正确的趋势分析。
这就对我们每一位创业者提出更高的能力要求——提升新时代的商业认知力。
商业认知力，即对商业世界变化的快速洞察和对商业本质的深度理解。它决定我们如何看未来。如果我们仅仅局限于现有的认知，未来的路会很窄。而当我们不断进化认知时，所看到的商业格局将更加开阔。
2、商业新时代，如何快速进化商业认知力？
1）走出去，到一个信息密度、人才密度、交流密度更高的环境
要改变认知，先改变认知环境。
环境对人思维和性格的塑造，往往比读书等方式来得更彻底。一个人所处的环境，往往决定了他能获得多少有效信息，也影响他认识事物的能力。
商业的本质是交易，是买与卖。每个行业不同，关于如何买和如何卖的逻辑也不一样。所谓外行看热闹，内行看门道。这个“门道”，就是行业本质。
当我们新进入一个行业时，总会遇到大大小小超乎预期的难题。这些难题往往关乎行业本质。这些本质问题外行看不到，而内行天天面对。为什么行业内的龙头企业很难被超越？因为有很多行业核心问题外行还没看到，内行就已解决，而解决这些问题的经验就是他们的护城河。
要想一个企业快速立足于市场，就需要尽可能快地摸索出行业本质、积累行业经验。而捷径就是多与行业内的前辈、高手聊天，从交流沟通中收获他们看待行业、企业、商业模式等问题的视角和智慧。
他人的三言两语，往往让我们醍醐灌顶。
2）升维决策模型，构建解决复杂商业问题的系统框架
大量知识的输入可以提升认知效率，但同时也让我们面临一个比知识匮乏更大的困局—知识的碎片化。
若无法有效筛选整合信息，形成一种真正的智慧——直击本质、系统思考的能力，信息就无法产生真正价值。反而可能因为缺乏高质量的信息处理能力、无法对信息做出有效评估，我们会在实际面对问题时陷入信息的汪洋大海，把事情做成一团毛线。
所以，我们仍需要构建直击本质、解决问题的系统思考框架，以提升认知质量。简单来说，就是借用成熟的思维模型来辅助思考决策，将复杂的问题和信息进行系统化的思考和处理，从而扩大思维的层次，更全面地思考，这样做决策也会更加笃定。
大家总说过去的钱好赚，那是因为借了人口红利。有个好想法，就先做起来，抢占了先机。至于你为用户创造了什么价值？别人为什么没创造？你的企业核心能力是什么？这个模式可持续么？你的成本和效率会随着时间如何变化？你的护城河到底是什么？行业正在浮现什么样的10倍速红利？这些问题要么没考虑过，要么考虑了，但思路不清晰。
现在商业环境变了，企业决策者需要解决更多棘手、复杂、多变的商业问题。升维决策模型，构建解决复杂商业问题的系统框架，可以引导我们找到“真问题”，在战略上做突破，去到更大的空间寻找新的破局点和机会。
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