1、正确的体系。大家就可以学到更多知识，并且通过相互学习，可以收获意想不到的结果。
2、改善分工，就能改变所有。
3、鼓励大家在工作中自行决断并分享资源、协作和工作的控制权之时，你就已经开始颠覆传统。
4、控制可控制的。在工作的安排上都是可控的，分配人手、计算时间、事项安排、明确目标。但是期间的一些事项无法掌握就由分配的小团体来自我主导。掌握大方向，分配小事宜。
减少控制并不是放任，而是在某些领域给特定的人施展的空间，达到自我潜力才能的发散。但是还要以集体的大目标为基准，在一切明确要求的前提下（如：要求时间、要求效果等）达成目标。
每一个团队都需要热情与激情，正如前面分享的集体心流，不应过分的机械化员工的思维，三人行必有我师，发散每个人的思维。
