如果说，正反馈，负反馈和延迟是系统思考的词组，那么系统基本模式就是系统思考的基本句子。
我们掌握了系统的基本模式就能够看清系统的运作，不会再抓狂：肯定是有人出问题了！
到目前为止，研究人员已经发现了12种基本模式，但是经常出现，最常用到的只有两种，增长极限和转移负担。
增 长 极 限
结 构
增长极限的结构，适用于理解所有增长遇到限制的情况。比如，事情在一段时间内发展很好，过一段时间停止了发展。又比如，工作刚开始很顺利，但后来却毫无进展。再比如，个人成长在一段时间很有效，然后就停滞下来了。
相信大家都有为了一个大项目熬夜加班的经历，原本以为熬了这么多天，项目做成了肯定会高兴的跳起来，然而，真的做成了，却高兴不起来，你只想闭着眼睛睡过去，因为超常的压力和疲惫反而把辛苦努力的成果给抵消掉了。
增长极限都有一个正反馈（放大）过程，在一段时间里增长很快，然后它会碰到一个负反馈（稳定）过程，后者开始使增长速度放缓，甚至完全停止，结构如图：
理解结构模式
很多高科技的公司都会遇到下面的情况，我们来分析一下：
要理解增长极限模式图，首先应当看懂正反馈增长环路，我们现在就来沿着环路走：增加产品会产生利润，利润增加会再投入到更多的新产品开发中，然而，到了一定阶段负反馈就会发生作用，比如这里，研发经费增加到一定程度，会逐渐导致研发工作复杂度和难度提高，结果是，如果不把高级工程师的宝贵时间从产品研发分散到管理上，就无法保证对研发工作和团队的管理，经过一段时间的延迟，势必会导致新产品推出的速度减慢，从而降低整个正反馈的增长速度。
找到突破点
大多数人遇到增长极限情况时，往往使劲推动增长、因为在开始阶段，你看到增长，谁都想继续做下去，不管怎样，工作是有成效的啊。当增长速度下降时，你还想再加把劲儿让它像之前一样增长。不幸的是，你越使劲儿推动，负反馈作用的阻力就越大，你的努力几乎是白费。
上面讲说了这么多，就是想用这个结构来解决问题，解决问题的关键来了，只要明白一点，每个增长极限的突破点都在负反馈环路上，而不在正反馈环路。
下面的例子，相信大家都有所体会
这就是我们在职场中常遇到的问题，刚开始工作的时候，你的工作积极性很高，所以你的个人能力是在不断提升的，能力提升工作效率进一步提升，你的工作积极性就越高，很完美的模式，但是工作三年之后，你对工作内容越来越熟悉，越来越得心应手，你的能力就被局限在了工作范围之内，经过一段时间的延迟之后，你不再去考虑工作范围之外的事情，不再想着去提升自己的能力了，这是个糟糕的负反馈过程，而限制你能力提升的条件是你自己的思维方式。这是需要你明白的，大家也可以自己动手画出自己现阶段遇到的增长极限的情况。
转 移 负 担
结构
转移负担的模式在个人工作和生活中很普遍的存在着。其实很好理解，看图：
来看看我们的工作负担问题，当负担大到我们的能力无法完成工作的时候，紧张和压力问题就出现了，唯一的根本解决方法就是降低负担，但这总会要求我们必须考虑优先事项，并做出选择。但人们往往什么都不想放弃，然后就通过喝酒或运动来释放压力。然而，喝酒并不能真正解決问题，只是用暂时掩饰问题，转移负担的模式会不知不觉地加强，但可怕的是，喝酒会有酒瘾，给我们带来更多的问题。
理解结构模式
“症状解方法”很有诱惑力：改善会很明显，能缓解压力，但是，没有得到解决的深层问题可能还要更严重、缓解方法的副作用会使找到根本解决方法变得更难。
找到突破点
相信大家一定都能够找到提升个人能力转移负担的突破点了。
不妨动手画出自己的转移负担模式。
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