一：复盘分析
1：会前
①邀约执行情况
②各角色准备情况
2：会中
①4大流程各角色执行情况
②麦克
3：会后
①批评与自我批评
二：下一步安排：
A：（读书会队长）及计划营销及运营
1：队长：李元平
2：过去：（2遍断舍离+断舍离实践）+（微笑照片+感恩日记）+视频号直播
3：迭代计划：《定位》计划
B：（俱乐部沙龙负责人）计划营销及运营：
1：沙龙负责人：张芯+漆小华+肖永旭
2：沙龙名称+定位：练习演讲
3：沙龙地点：新华保险。
4：沙龙新流程PPT及角色安排。
5：沙龙下一年周期50还是12次，一年25次。第100场千人大会。
6：可实现愿景计划
C：（工作坊负责人）计划及营销和运营
1：负责人：杜佳玲+卓小容+李元平
2：可实现愿景计划：
3：21天训练营+课+故事
三：商学院及成长中心详解
1：帕蒙斯帝商学院是为了和企业内训接单被动或自然成立的。因为拿读书会和演讲俱乐部及工作坊接单都不合适。不过可以用帕蒙斯帝商学院去孵化读书会创始人及演讲俱乐部创始人以及工作坊的3大版块。
2：是今年或明年成立一个成长中心，这个用来和政府去对接相关项目，这几年国家很重视这些。李克强总理都在推广阅读这个基本点。咱们做的就是这些。用成长中心和比如你之前说的企业、学校、机关单位、社区、甚至军队等等关连相关业务。当然还有个人、家庭。以上这些咱们都是可行性的。慢慢来，比较快。哪怕一年主攻一个版块影响力也会很大，10年下来一定收获不小。
3：帕蒙斯帝商学院愿景及近景：
愿景，首先要充满着梦想。比如：影响1亿人幸福成长和全民幸福成长。
其次还要制订实现愿景、目标的具体计划。比如一年干什么？为什么这么干怎么干；二年干什么？为什么这么干？怎么干；三年干什么？为什么这么干？怎么干。
然后最重要的是，这种目标在空间和时间上都必须明确。比如：去年50场上千人，今年1场上千人。
最后要有数字目标和行动目标做支撑。比如一场上千人的行动目标是什么？
4：财务部、售后部、成长部需进一步健全。
不说空话、白话。我说完了！I
