文/小包总。 2018.8.9星期四
复盘238天
a区关键词：运动健身、硬本领构建、人际交往、社群管理.工作安排
b区
运动健身：
1)跑步热身训练：早起时间：5:02连续早起340天，一杯温水，高抬腿10个，10个原地跳
2）跑步：晨跑5.0公里，用时29分钟，每天5公里，
3）跑步后拉伸训练，20个深蹲，健腹20个，
4)有氧操，动感舞步，四组用时19分钟，健腹轮20个，
2、硬本领构建
1)练声：口部操练习，11分钟， 普通话字词练习，7分钟，绕口令练习，6分钟，古诗词练习，5分钟，新闻稿件练习，10分钟，第十二天
2）Up英语打卡计划第七十一天，
3)阅读：公众号阅读，《管理的常识》学习到：关于结果思维，关于功劳和苦劳的鸡汤，不知道大家看过多少，反正归根结底还是四个字：结果思维。
职场是一个建立在结果交付上的协作体系，人与人之间通过各自曾经的结果来取得信任。
面试官招人看项目经验，会议中话语权也看一个人曾经的结果交付能力，而团队和团队之间通过一个个明确的结果，来形成一整个协作体系。
而职场的最底层逻辑，站在员工层面，就是你用你的可交付结果，换取公司给予你的报酬，机会和成长。站在公司层面，就是购买了员工的时间，调动资源，给客户交付结果。
这是从项目层面，去理解结果思维，一方面是指你要交付的结果，另一方面则是让你从结果出发，反推做事的逻辑和方法。
这样导致的结果好坏也是有几个层次的，关键就是你问了几个为什么？
比如让你去贴海报，那你可能觉得你要交付的结果就是把这些海报贴完，但是这个结果就只是到了任务层，如果你问一下为什么，团队告诉你是因为要在周末举行一次校内会议宣讲。
于是你就把海报贴到了学校里面，这个结果就好了很多，但是如果你在问一下，这个会议主题是什么？
原来会议主题是招聘，是以工程师和设计为主的招聘，于是你就找到了相关专业的老师，还有学生会，让他们帮你张贴和分发。
这个结果的含金量就非常高了，真正理解的结果，你才能去选择实现这个结果的过程。
于是，问题来了，如果上面贴海报的员工不是一个主动型的性格呢？如果让团队里面的每个人都交付这样优秀的结果，从而让整个团队的结果变得卓越呢？
4)减脂餐：每周学习制作一个菜，熟悉的菜的做法和味道
2）欢乐颂小区：全员复盘，但是由于自己原因，忘记发了，
人际交往
C反思
能够把结果思维和专注思维做到极致的人，是不用管理者操心，你只要给一个目标，他们就会去分析，去理解，去选取对应的方法论，从而给你一个结果。
而一个普通员工，或者一个刚进来对于项目和业务尚未了结清晰的员工，你作为一个管理者，霸气的吼一声，“我只要结果！”
那就是管理者的失职了，特别是中层管理者。
记得刘润老师曾经在五分钟商学院里提到过，中层管理最需要具备的一个技能，就是任务分解能力。没错，作为一个管理者，你接到了业务指标，比如今年业绩100万，比如下半年用户增长50%，或者比如销售额翻一番。
你领到了任务以后，立马拉起团队开会，然后把任务一公布，回头来一句，“我只要结果！”那公司还要你干啥子呢？传话的人随便都可以找。
真正需要你做的，就是把这个任务给分解到细节，分解到每一个员工每一个月，每一周，每一天需要做什么，把总一年的结果目标，分成半年的，一个月的，一周的目标，并且把大目标分成每个人的小目标。
比如用户增长50%，那么通过哪些渠道，通过哪些增长工具，那些人负责，中间那些人配合和协作，分别在协作的期间哪一天交付什么结果？
比如上面分海报的任务，你就得把这项任务在整个活动中的位置，负责的目标，引流的倾向都告诉需要负责的人，如果是新人，你还可以把曾经的经验给教导给他，让他迅速去执行，从而拿回一个好的结果。
所以结果思维，并不是绝对的，在中层管理这里，过程思维也非常重要。
