两天的沙盘演练课程我们模拟经营了一个公司五年。从上亿资产到破产清算，我们经历了一个企业的生死也收获了四个最重要的关键点。
1、重视计划
演练回顾：企业运营初期，由于没有做现金预算，我们只看到现有高额资本，作出了全面开发生产线的决定，以致后期资金链断裂。
要重视计划，看过美国大片的人都知道每个战队在执行任务之初，都会先制定一个作战计划，每个时间管理方法也一定会提到制定计划的重要性。然而在实际操作中，你是否认真对待了计划？制定计划不仅仅是简单的123，还要有时间计划、费用预算等。计划的作用不仅仅是让你着手于一项工作前，充分了解项目如何推进；同时也是在项目推进中，发现问题，及时调整策略的依据。
2、培养核心竞争力
演练回顾：企业运营初期公司为全面接单做了开通所有产品研发的决策，因此在企业运营第二年生产线制造原产品开发的研发费用就消耗了大量的现金流最后没有资金投广告接不了订单，同时也没有资金，采购原材料生产线和资质都是闲置。
我们每天都在讲核心竞争力。无论是对企业还是个人核心竞争力都尤为重要。然而很多人却迷茫，无从下手，包括我自己。结合微信号行动派热文和一些行动达人如猫老师的总结，提升个人核心竞争力的方法主要有以下几点：
1）自我管理的能力
2）坚持长期深度阅读和思考
3）写作的能力
4）公共演讲的能力
简单来说，一个人想提升自己的核心竞争力，首先要学会自我管理，阅读是一种输入，因为一个人不可能知道所有。只有不断的输入才能够充实自己，没有经过思考的输入只是浇筑。要经过思考再输出才能够完完全全变成属于自己的东西。这里的输出就有两种方式，一种是写作一种是演讲。
3、人际关系
演练回顾：在企业运行过程中，我们几度濒临破产，都依靠着合作公司坚强的存活了下来。这充分体现了合作的重要性。而对于人与人的合作，最重要的就是如何处理好人际关系。
很多人都在讲人脉，可人脉并不是递过名片喝过酒就是兄弟那么简单。猫群分享嘉宾杨小米总结道，在人际关系交往中，最重要的就是要有付出的心态。要懂得资源共享，不要一味的想对方能为我做什么，而是要为对方提供价值，必要时提供建设性意见。要学会用让别人舒服的方式对待别人。始终牢记合作是相互的。
4、学会做人
演练回顾：沙盘演练是模拟企业5年的经营，由上述可见我们在进行到第五年的时候已经毫无疑问地破产了，但在宣告破产前我们依然用仅剩的资金（贷款）完成了合作公司的订单。
所以这一条要讲的是诚信和做人。我们每天都被各种鸡汤各种成功学洗脑，读各种人生规划时间管理，可却很少有人提到在做事之前你先要学会如何做一个人。很多人不以为然，觉得做人这不是最简单的事情吗？不尽然。
学会做人主要要注意以下几点：
1）尽量少给别人添麻烦。很多时候你可能没有意识到，自己给别人添了麻烦。反思自己，曾经就是个大麻烦，可能有时候觉得，简单的跟别人说一句事情就能完美解决，多省事儿啊，可是别人却没有义务来帮你。
2）谦虚低调。有位教授曾经教导，人不要太把自己当回事。现在有很多人，明明没货，还特别自以为是；可是我们却看到更多的成功人士，成就卓然，依旧谦卑。
3）同理心和积极倾听。我们常说要换位思考，但生气时常常是一时脑热，伤人之言脱口而出，伤了别人、自己也不开心，这又是何必？多站在对方角度着想，多听一听对方的心声。
有些事情要去尝试才知道自己的不足，花费上亿资产和一个公司的失败才得来的深刻教训，希望能对你有所启发。最后以猫老师的话结尾，再多的关键点和方法，不去做然并卵。
