今天要和大家一起聊聊关于以企业为背景的生态型组织的形成逻辑，希望大家从中有所启发，有所收获。
什么叫生态型组织？生态型组织是组织管理的“市场经济”阶段，生态组织希望的结果是快速响应外部市场需求、资源要素自由有效配置，内部利益交易、决策精准、创新不断涌现。研究发现，要想形成一个生态必然经历链、平台和生态三步曲。
第一曲：“链”
生态型组织最先形成的一定是“链”，这是构建生态型组织的第一步，是生态型组织的初创期。
从组织管理学上看，生态型组织具有三大特征：流程型结构、流程管理机制和角色管理基础。流程再造与产业再造是生态型变革的第一步，这是形成“链”不可缺少的环节，其管理模式是流程再造，而商业模式则是产业再造，很多西方企业大都已完成了这一步。今天中国一些企业也进入到这一步，虽然很艰辛，但效果显著。
在第一部曲中必然会出现“链”，否则根本无法与频繁变化的市场相对接，这对传统企业来说是一个巨大挑战。
第二曲：“平台”
众多的“链”会搭建成一个“平台”，这是迈向生态型组织的第二部曲，是生态型组织的高速发展期。
“平台”是由“链”构成，很多中国企业竭尽全力实施的平台化战略，却往往没有认识到任何一个平台的运行都是由一条条“链”有序、高效运行才实现的。“链”相互交错，同时衍生出新的“链”，让“平台”得以迅速扩张。“链”与“链”之间的价值交换越频繁，则“平台”构成就越复杂，此时的“平台”越稳、竞争力就越强。中国极少数企业已进入到这个阶段。而大部分企业虽然把“平台”挂在嘴边，但仍不具备构建“平台”的条件。
在第二部曲中都将以一种“平台”的形式出现，只有平台型的管理模式才能驾驭平台型的商业模式。
第三曲：“生态”
一旦“平台”具备新陈代谢的功能，那就会成为一种“生态”化组织，这是迈向生态型组织的第三部曲，是生态型组织的成熟期。
“生态”具备三大特征：高度灵活、新陈代谢、自我更新。与“平台”相比，“生态”自我繁殖、自我发展、自我修复的特征更加突出。进入到第三部曲后，企业内部的“市场”逐渐成熟，“商品”频繁进行交换，“竞争”让新陈代谢功能加快，使生态系统更加繁荣，这时企业形态从封闭型迈向了开放形态。实施平台化战略的企业最终都将是迈向生态型组织，
在第三部曲中都将以一种“生态”形式出现，只有生态型的管理模式才能驾驭生态型的商业模式。
好了，今天就和大家聊到这里，谢谢观赏。
