群策群力的价值不仅在于它可以当做解决组织问题的方法，而且还是提高组织变革能力的手段，可以让组织变得更加灵活，更加顺畅，更有效率。这种改革必须结合行动与检讨，前者的表现就是落实群策群力，后者表现就是主动交换心得。行动和学习是群策群力考核的两大支柱。
三大阶段：（1）规划，30天前期准备（2）举行，1-3天工作坊制定计划，；（3）落实，90天项目实践，穿插三次检讨会检查进度，解决问题。
（1）在筹备群策群力的第一个阶段，高级主管要组成一个筹备小组，以针对所要处理的问题建立共识、确定参与人员、表达对群策群力活动内容的期望、安排业务主管的角色。筹备小组还要搜集资料来对问题产生的根本原因进行分析，以及量化群策群力的各个部分可能带来的收益。
（2）群策群力的第一项具体活动就是研讨会，它同时也是群策群力最重要的活动。研讨会最好是举行2-3天，参与者包括高层主管、各部门成员，以及第一线的工作人员。
（3）群策群力循环的最后一个阶段就是要落实行动的构想。行动建议由计划认领人与各组在12周内完成，以符合群策群力一开始所制定的目标；评估所有行动建议对群策群力的影响；举行闭幕工作会议，以决定并宣布扩大改革措施的后续步骤。
