IP属地：江苏
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2020-10-06五维教练领导力二模块课程回顾
1、课堂里印象最深刻的体验是什么：（1）收费教练的体验（2）小我觉察日记（3）教练流程-领导力-教练工具-刻意练习打卡工具的一致性，各种道具卡的...
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2020-10-03五维教练领导力一模块课程回顾
1、课堂里印象最深刻的体验是什么：（1）关于领导力的小故事，教练是 旷工（2）教练九宫格流程（3）发现美的互动、陌生人抱抱、晚会等互动环节 2、...
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褚冬彪A-AL/图卡16：附录我们最常被问到的一个问题，那就是我们怎么知道群策群力有没有效，毕竟内心的火苗有时候很难察觉。我姑且这么说吧，我们可以从员工和事业身上看出一些初步...
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褚冬彪A-AL/图卡15：第十四章 发挥“群策群力”的效果
到了最后，一切还是要回到“群策群力到底有多简单”的问题上。其他人实施群策群力的方式奏效，但你可以去芜存菁。只要把人找来研究共同的问题，让他们建议...
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褚冬彪A-AL/图卡14： 第十三章 以“群策群力”改革文化组织之所以想要尝试群策群力，常常是因为面临着某种迅速且剧烈的变动，而且这种变动每个人一眼就可以看得出来，如竞争对手的动作、新技术的应用，或是新老...
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褚冬彪A-AL/图卡13：第十二章 让流程在组织生根群策群力一开始往往会先小规模地试办，以便让经理人从实验中观察员工对提供建议与当场决策的机会有什么反应。但试办与实验并不能带来持久的改变，如果要让...
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褚冬彪A-AL/图卡12：第十一章 利用“群策群力”培养组织领导人2020-0618尽管群策群力的做法已经强调了好几年，而且通用电气也针对本身需要什么样的领导类型讨论过无数次，但这种特别聪明与机灵的业务领导人还是掌握不到其中的要...
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褚冬彪A-AL/图卡11：第十章 个案：苏黎世金融服务公司成功转型2020-0617萨利文决定利用1998年的上半年来让鹰星改头换面。他希望等交易拍板定案时，公司能达到最理想的状态。为了做到这点，他把群策群力的主题放在策略研讨所...
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褚冬彪A-AL/图卡10：第九章：打造组织专属的“群策群力”2020-06-16假如你没办法让人连续三天聚在一起；假如你想要让分散在世界各地的人同时参与，但却没有足够的经费让他们齐聚一堂；假如你希望现有的单位自行运用群策群力...