有阵子特别爱听《得到APP》专栏订阅，一会儿听薛兆丰教授用科斯定律讲解如何追求心仪的女生；有时又想着用刘润老师介绍的办法，组织个“前员工俱乐部”；跟着Dr.魏学习如何管理孩子的情绪；不时还遨游在熊逸书院的周易占卜学的历史海洋里。听完之后，仿佛穿越了一千五百年，当唐太宗李世民面对进长安城的学子精英们，发出了“天下英雄尽入吾彀中”这样满足无比的感慨。亦或感觉自己如同沉浸在冥河中接受洗礼的阿喀琉斯，用知识武装、浸润了全身，渗透进每一根细密的血管，连毛发都散发着知识的芳香。可是，只通过听上一节5分钟的课，我真的掌握了它们吗，或者仅仅是独自的臆想？
首先，仅靠听课而不进行任何的复习、讲述、训练、回顾，最多能获取5%的知识；其次，对于任何感觉可以轻松获取的知识，特别是在得到上通过收听而获得的，非常容易让人有启发感的知识，更加注意其提取力和存储力。因为：
提取力和存储力是负相关关系。存入记忆容易，提取出来会不容易；反之，如果你有些吃力地存入，那么，提取会更牢。——易仁永澄
这也就是在收听这些知识大咖的授课时，需要提防的坑。当然，必须要承认，在得到上开讲授课的，都是每个行业内的领军人物。其理念不可谓不优越、逻辑不可谓不通顺，文笔自然灿若星河，讲述也是行云流水。但作为学习者，若能像当年在华山之巅、思过崖上的令狐冲，面对本门先辈在石壁上、在生死攸关之时刻下的剑术绝学，进行一次次冥思苦想、纠结挣扎，发现与原本恩师所授背道而驰、无法融合。只有经过这番修炼，方才悟出大道至简、无招克敌的道理。
以感受困难的方式来学习，比较起感觉相对轻松的学习来说，其长期的学习效果会更好。——易仁永澄
一、七月整体分析
期待一：质量岗位的提升
从本月起，不再只关注投入事业任务上的时间，而要逐渐调整到符合边际成本递减原则，减少重复性、无价值的工作。
首先在质量周报方面，针对之前花费时间多，需要各方调查、了解，才能完成，我进行了如下调整：
注重平时积累，减少临时突击。既然是反映一周的检验、包装工位所发现的不合格，那就可以每天用10～20分钟时间，在早晨三级会议时作调查、找问题、求解决，不必等到下个周一。
内部反馈，外部解决。作为一个从事线束装配的传统企业，产品、工艺、技术、标准并没有特别的复杂和先进，生产线所反馈的问题，无非是原材料、工艺控制和测试异常。来料问题，当内部QE与生产、SQE进行会判，即可决定是否要通知供应商介入；对于工艺控制或者人员操作，也有对应的工程师与培训师；测试异常通常由质量部自行解决，但需要时也可求助于德国总部，避免了一桩案子一直卡壳在本部门的窘境。
建立资料库，分清主次缺。80/20原则告诉我们，通常管理层不太会关注不合格中剩余的那20%。既然如此，对于这部分的不良描述及相应措施，就可以从资料库里直接提取，以提升时间利用率。
期待二：英语培训师
在7月27日的内训师沙龙上，见识到了90后英语培训师Richard娴熟自然、一气呵成的演讲技巧。另外还有新加入集团的电子信息工程海归硕士、德语培训师梅梅，对于德国文化理解之深刻，远远超出我的认知范围。
回想起三年前自己应聘英语培训师，第一次试讲时满怀期待、而又紧张不安的心情。如果不是生命中的贵人提携，仅凭当时的资质与能力，很难应聘成功。在上帝几乎要给我关上一扇门的同时，是她给我打开了一扇窗。
期待三：优秀的父亲
因为在公司里刚刚开始学习项目管理，同时也有志于运用项目管理的思想到女儿的养育上，目的是为了解决现存的问题：做作业延迟、积极性不足、上课注意力不够集中等。
继续对女儿的暑假生活、学习，列出计划：
二、各领域情况分析
1. 学习领域
既然说你设定的标准决定着你的人生，那么，以较高标准要求自己，就意味着增加过上高配人生的概率。既然在学习《思考，快与慢》这部介绍判断和决策原理的经典著作，那么就在这个领域内，结合自身工作、以及利用自己专长，将学以致用发挥到淋漓尽致。
从7月21日起，我加入了由共读《思考，快与慢》衍生的翻译小组，共同翻译丹尼尔·卡尼曼于上世纪70年代出版的心理学著作《Attention and Effort》（注意力与努力），我负责翻译第7章。在组长尹国岩老师的不断鼓励下，我们小组于8月1日，用了十一天的时间，完成了这本书的初译。
2. 工作领域
今年首次采用项目化思维，完成了第一个检验效率提升项目，并得到了部门经理的认可。目前正在进行第二个检验及包装线整合的项目：
三、问题分析
对于项目管理的基本概念仍然还处于空白阶段，不知如何下手。现有即便是完成的项目，也没有遵循标准流程，像是猪八戒脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
目前采取的对策时，每天利用公司午休的半个小时，学习项目管理的理论知识。另外从下一个项目初始阶段，即从列出干系人开始，将理论知识运用到实践中去。
四、一条感悟
没有什么是不能改变的，现在已经适应了每天4：50起床共读，22：30睡觉的作息习惯。只是随着工作时间变长，运动减少，体重也略有增加了。
五、下个月的主要安排
- 《思考快与慢》共读活动，输出笔记和简书
- 检验与包装效率提升项目的推进，以及对应成果的输出
- 开好每天三级会议、二级会议，质量周会、效率周会、项目周会、生产周会
