又只剩十分钟，需要码上一百字，十二点之前。
十二点之前干了什么呢？忙东忙西，吃完了饭，就在搞邮件，看文档，联系人员，沟通事情，安排明天的会议……
上了一天班，开会开的头疼。最近项目进度催的太紧，事情堆成山，处理不过来，感觉自己像小黄人般被任务给埋的看不见了，下一步的结局估计就是彻底卡住了，处理不了任何事情。
这种困境需要办法解决，打破这个恶性循环，如何破局呢？
问题是什么？事情太多，处理不过来，卡在queue 里面，堆了一堆。
事情处理涉及的因素有，人员、流程、设备资源、管理、外部环境依赖。
人员这块，又涉及到，人员本身的技术能力、工作态度、身体精神健康状况、可工作时间，基本上后面几项没有特别大的问题，人员本身的技术能力需要提高可以列为一个待办事项。
流程这块，需要考虑需不需要建立新的流程，如果是已经有了流程，大多是些例行的工作，那就要看流程遵循的好不好，如果是新pop-up出来的一些事情，如果反复出现，就需要考虑设立一些流程。
设备资源这块，有些缺，但是基本上没有成为block项目进度的瓶颈，当然也需要持续增加，但是不在关键路径上。
管理这块，涉及到人员安排，用人识人，项目计划，进度跟踪，可以提高的地方应该有不少，至少项目的轻重缓急，处理策略，优先级安排等方面可以再仔细斟酌一下。
外部环境依赖这块，还是有不少地方需要依赖别的团队协助解决，具体案例具体分析，事情的跟踪处理还是比较重要。
希望理一理思路，后面的工作会好做一些。
