工作执行要顺畅
动力来源要不断
生活中经常会遇到一些人抱怨提到“员工执行力差怎么办？”的问题，我深有同感，因为我在之前的管理工作中也是经常遇到，心很累、很感到焦急。我近几年也在逐渐深入思考如何带好团队，做好管理。通过这些年的工作阅历和不断总结，我认为“员工执行力差”的根本原因，就是因为员工对工作没有动力，他们没有很好的自我驱动，把身心投入到工作当中。
所以，我认为解决员工执行力差的问题，必须先解决员工的工作动力，从而使员工自发性的、主动完成高质量的工作！
那我们需要如何解决员工的工作动力，我平时总结了一下，可以从以下几个方面来做分析供您参考：
一、确认工作目标，这个工作目标可以比较广泛，有公司的工作目标、部门的工作目标、个人的工作目标，也可以指某个时间某一项具体工作的目标。目标也要结合实际有合理性，是通过工作努力可以达成的，要有实际实力支撑，不要随便盲目定那种“先挣一个亿的小目标”！ 无论是属于哪一个层面的目标，都必须要明确清楚的传达到相关的员工，不然员工都不知道做什么！
二、确认工作计划，根据公司完善的工作流程，确认工作目标后，那就可以放手让员工自己来主导制定工作计划，因为从他们自身参与制定的工作计划，比较好确保自身的执行力，在后续工作开展能够更好的得到实施和落实。我们在这个过程中，只需审定工作计划的可行性、合理性，同时关注工作计划执行的进度和疑点难点，不断的给予员工指导反馈，让员工清楚如何去做！
三、确认工作能力，如果员工的个人能力与岗位职责不匹配，也能在一定程度上影响到执行力。例如：我们需要员工在今天提交一份PPT方案，下班前提交！对PPT使用很熟悉的员工，或许不用半天时间，就能提供全面分析的方案。但是如果对PPT使用不熟练的员工呢？即使大家岗位一样、业务能力一样，知道的东西也差不多，但是因为对软件的各种操作不熟练，就是无法在一天时间内完成PPT方案，所以也就影响到了员工的执行力，没有按时完成工作任务。对于工作能力方面的欠缺，我们可以从系统的培训学习入手，让员工提升综合能力，从而能够高效高质量的执行工作任务
四、确认工作薪酬，这一点是非常重要的，可以说是员工动力、执行力的来源。如没有完善的薪酬激励方案，体现不出员工在工作上辛勤付出的应有价值，或者达不到员工的期望值。举个例子：两个员工，同样的岗位，做得多做得好与做的少做得差的相比，最后得到的薪资回报却是一样的。试问，在如此的薪资方案下，谈什么动力、执行力？ 只会让员工对这份工作缺乏动力，对于执行力方面也是大打折扣。制定完善的薪酬激励方案非常重要，一方面是考虑工资回报方案，另一方面是考虑职位晋升方案。这样能看到、能得到的发展空间，才能激励员工的执行力。
以上就是我的对这个问题的看法，“解决员工执行力差的问题，必须先解决员工的工作动力”。希望能有所帮助，也欢迎有不同看法的朋友留言分享交流，谢谢！
如各位朋友觉得我的职场经验分享有些许参考的价值，可以关注我和我的文章
