前言：

8月24/25这个周末，鹭岛厦门，诚硕生态空间，因为一个影响两天的台风和一场持续两天的培训而变得不寻常。再大的风，再大的雨，再多的交通停运，也阻挡不了爱培训的伙伴们从福建各地和广东来到厦门，跟着黄幼明老师一起升级打怪兽，体验《基于业务需求导向的培训体系搭建》那些事儿。

构建培训体系总思路

伴随着不同岗位职责和不同企业性质的分组，老师的课堂以小组讨论开题，讨论：搭建培训体系中遇到的挑战/困惑/问题，各位培训界大咖迅速进入发散-收敛的讨论状态。

培训管理包含培训体系和培训项目（运营体系）。培训体系是在企业内部建立一套与企业发展战略和人力资源管理政策相关的组织、课程、师资、支持体系等。培训项目步骤包括了设计、实施、评估培训项目，类型涉及福利、常规、人员发展/业务需求等多种类型，颗粒度大小不一，使用培训方法和评估工具亦不同。

培训体系可先搭框，并依据企业实际需要，用项目来建设，一个点一个点的从点、线、面、体地“长”起来。

搭建培训体系应关注——

① 4个原则：

  1）战略思维与文化；

  2）系统规划；

  3）目的明确；

  4）效果导向。

②6大策略：

小试水、切入布局、横向推进、纵向推动、全面贯彻、匹配/升级/变化。（可按顺序、可灵活使用）

③7大关键步骤：

【思考】企业发展的五个周期，对应匹配的培训体系搭建重点和匹配策略各是什么？

千人千面，每个企业的培训岗位也有不同于其他家的角色定位，大致分为以下几类：

处于不同的角色定位，企业大学/培训部门对公司的发展也具有不同的战略意义：促动战略变革、打造组织文化、积淀组织智慧、培养关键人才... ...

企业最大的浪费就是经验的浪费。企业大学的核心是支持战略的学习体系！

课程体系

课程体系怎么规划设计？幼明老师支出了很多高招，更是贡献了许多珍贵的实操材料（天哪噜，这样实操实用的课程，还有这么大把的excel、ppt、pdf...奉送，竟然收费只有￥1XXX的四位数软妹币，绝！对！超！值！！！）

专题法、横向/纵向思考法，基于学科导向、能力导向、问题/痛点/场景导向，任务导向...什么类型需求适用什么导向？针对不同企业的不同场景，怎么分析岗位，怎么梳理工作任务（动宾结构），搭建对应的课程体系？

先小组实操、上台分享，再点评，一起共创！

当下公司中，有哪些关键岗位？对应的工作任务是什么？是否符合MECE原则？是否符合任务逻辑...?

处在同一级别，产出有动宾，任务是否需要拆开、合并、增加、删除（是任务还是任务群？），对应的关键场景，是否符合业务运作逻辑，是否有对应的职责，是否有特殊任务？

访谈之间，逐步清晰！

一步步，一层层...实操成果，马上就能在公司落地！

师资体系

业务部门一边嚷嚷着没有培训一边又不支持内训师体系搭建，怎么破？

企业需要什么课程？

如何培养与管理企业内部的专职&兼职讲师？

他们是如何认证等级、需要学习什么课程？

可以有哪些开发有效课题的模式？

如何激励内训师？可以给内训师们哪些回馈？

如何培养和管理教练？

... ...

以上问题，我们大部分是通过小组案例讨论，得出的结果（这两天烧脑！烧脑！烧脑！想到这些学到的也是“烧”出来的升级版干货，再烧脑也值得！）

无处不营销，处处全营销，课程现场辉哥的午间醒神小互动&张梅的职行力企业平台功能分享，以及一个个借鉴其他行业“最佳实践”的案例和探讨，也让同行们切磋到更多的工具、更多的渠道和方法。

不是所有课都需要开发，什么样的经历更值得被梳理？

关键岗位、关键任务、关键步骤...

培训项目、培训体系、培训方法论...

课程体系、师资体系、支持体系...

我们，还要关注什么？我们还可以关注什么？

现场互动切磋多多

幼明老师各种高能量姿势

合影

虽然本期课程又加时、又加料，最终在周日晚上的沉沉夜色中落下帷幕。但是学而致用，学习的旅途不停，期待伙伴们在践行和提升的路上，不断“沿途下蛋”！

课程好不好，小编说了不算，且看学员反馈——

近期课程

No.1

知识生命循环案例教学系列之一

9月21-22日，胡小燕老师，厦门有约

No.2

众里寻她  招聘秘笈

 10月19日，黄康祥老师，精彩呈现

No.3

创新战略与创新变革管理训练营

  11月2-3号，柴剑峰&余北迪老师，敬请期待

爱培训俱乐部

爱培创始人黄幼明、联合创始人苏小梅等，因受到慈济文化的熏陶与影响（人人都是千手观音，观音并不是在佛堂里而是你，请伸出双手帮助需要帮助的人，共同传播爱），立志要做传播爱的组织。于2013年创立非赢利组织主要为爱分享的伙伴提供分享平台，为爱学习/欲提升的伙伴提供成长平台，共同传播“爱”，共创未来！……已举办正式训练达上百场，非正式训练达数十场，累计达5000多人次!

范围辐射：厦门、深圳、广州、福州、杭州、北京、上海等地，公益学习活动主题以（众筹课、内训、咨询）等来传播技术、传播经营、传播爱！所有公益学习活动均由爱好者、志工合力组织！

方式：以公益组织运作方式，采用众筹价格收费，旨在传播技术、传播经营、传播爱！

爱培训俱乐部：围绕着人力资源、企业管理类、热点主题等的学习活动开展各项前沿理论、专业能力的深度学习训练，从而提升伙伴的创新思维及专业技术水平。

理念

让更多伙伴用更少的费用，学习更有价值的内容，共同成就未来

使命

传播爱，帮助更多需要成长的伙伴

愿景

成为受尊重的非盈利培训咨询机构

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