A1:
愿景到底是什么？为什么要在组织中建立愿景？建立愿景真的能为我们带来改变么？在阅读这个章节之前，这些问题一直模模糊糊地萦绕在我的脑海里。
R：
I：
以前总以为建立了愿景之后，我们就会被愿景所召唤，改变和成长也随之发生。但是，看到这个章节和这段内容才明白，建立愿景的过程才是积累力量，发挥影响的时刻。而且，很重要的一点，这个建立完的愿景要“渗透”到每个组织里的成员，而不是“传播”，我的理解是需要组织成员一起来共创愿景并维护愿景，而不是仅仅被告知一个愿景。
A1:
在我的认知里，愿景是比较虚的东西，我相信一个组织需要有一个愿景，而且，一个有力的愿景确实可以引领一个组织的发展，但是，大多数的组织没有有力的愿景，只有写在员工手册里的愿景，所以，以前我认为愿景要有，但是，到底能给组织带来多少的影响，我怀疑。
这种怀疑让我无法走近愿景。现在回想起来，2017年拆书帮第三届，Anson带着大家做未来探索，其实就是带着大家建立愿景。是那种怀疑让我无法全身心地投入进去。当时的工作坊留给我的印象也是现场感觉还不错，但是，回来之后，什么都不记得了。如果是现在，我想我会更加投入地参加这个过程。
因为学习埃里克森教练和被教练的缘故，我越来越相信，个人愿景对一个人的拉动作用。2017年头上，许忠飞老师的一次教练Demo，帮我建立一个团队协作的个人愿景画面。这个画面栩栩如生，支持了我的2017年，让我在能量低的时候，找回力量。前一段时间，小昭教主又帮助我建立了拆书团队的个人愿景画面，画面里的内容更加清晰，更加有召唤力了。这个过程可以看到，其实建立个人愿景的过程，也是我在积累力量和影响自己的过程，甚至比个人愿景的结果更加重要。
3月17日，分舵要做开春年会，当中有个工作坊，伙伴提议是否做个愿景探索，我有点犹豫，一如之前。今天看到这个拆页、联想曾经建立愿景的努力和个人愿景的建立过程，我决定3月17日，我们要坚持把建立愿景放到年会的工作坊里。
当然除了建立愿景，把愿景记录下来，时时拿出来对照一下，过一段时间更新一下，也是很重要的。让大家每每看到建立愿景的过程，就脸上浮现幸福的微笑。
A2:
1. 把2017年年会，未来探索的照片翻出来看看。
（这次建立愿景，我印象中最深的两个画面，虽然很可惜不记得长卷上的东西了，但是，还是很感激这两个画面，总算那个上午没有白活。）
2. 3月3日，和Luna确认把建立愿景放到年会工作坊里。
