CEO在平安夜发了一封邮件，祝贺大家圣诞快乐的同时，轻描淡写地告诉大家公司的架构重组，具体影响、下一步细节都没有提，大家去问HR。我知道一点儿，是之前提到的法人时粗粗地被告知了几句。有些人担心期权，有些人担心社保，有些人担心工龄，有些人感到心寒，我也有一些，也都不多。
LM接了法人的工作，来问我有没有更多的消息，知道的我就说了，问他问啥不拒绝，他说不好意思，也许是“男人永远是少年吧”。法人变更手续差不多了，我也不好再没告诉他我拒绝的事了。看CEO这波操作，庆幸当初没有答应，我来去一个人，也不用对人负责，也不用给人交代，心里坦坦荡荡。不少人还放不下也是正常。
为了让大家尽快完成新合同签订，进行了一场冰冷的电话会议，CEO反复强调：这一次重组是为了国内业务。大家都知道是包装的说法，国内业务需要内资公司，那怎么会对时间这么紧切！还有人数限制！虽然我想通了，可是看不惯“把别人当傻子”的做法，为啥不直接裁员？牛马还继续干好工作、完成产品，产生利润，毕竟米国上市还要看利润。虚无的口头承诺：去了新公司，保证员工的利益不变！如何做到？工龄/年终奖/年休假/期权都分别如何处理？CEO说：一切都基于信任，可信任何来？多年的合作没几件事在他所谓的“第一性原理”上，有些许诺也没兑现，混口饭吃，不道破罢了。仓促之下，细节上工作分流，包括网络、邮箱等都没有说法，一贯的风格，不管咋说这是一次特别划算的重组，不花一分钱地剥离不良资产，也是高招呀！想了想写篇小文记录下。
2019年我来这家公司坚持6年多，有得有失，失去一些权力和金钱，得到无价的财富，放下无谓的外寻，开始向内的探索，很值了。我算是想通了，用“祸福无门，唯人自招”告诫自己，有些人来找我吐槽，我用“塞翁失马，焉知非福”劝导他们。事件还会持续一阵子，我的决定已经做好了，最差的结果也能承受，要不断提醒自己“止于至善”，不被别人的情绪干扰，也能给别人带来一些安定的感觉吧。
刚好GZH小人物的解惑之旅在分享《桃花源没事儿》，是呀，心无事，则事平。
