情商低本身并不是一件可怕的事情，

因为很多以前不成熟的人，经历过挫折和坎坷之后，

有所感悟，有所体会，有所学习，有所改变，

他们会渐渐变成非常优秀的人，进而不断完善他们的目标，

完善他们的人生。

但是，如果情商低，心思还很坏怎么办？

这就是我们俗称的“又蠢又坏”：

这样的人，会因为情商低心眼坏，暴露了他最消极，最卑劣的一面。

人性的复杂，社会的险恶，铸就了这些又蠢又坏的人。

他们并不聪明，甚至很多时候，他们还会显得非常笨拙，

也许这些人隐藏的很好，他们的小聪明小套路，

可以让他们的人生，精彩一时，

而代价，则是遗臭一世。

之前有一位朋友问我，如何跟这种又蠢又坏的人打交道，

他是一名业务，线下业务员，

就是那种穿着西服奔走在城市各处，去推销他们产品的那种“业务劳工”。

他们部门有一个五十多岁的同事，平时仗着亲戚家里的大单，

在工位上喝喝茶，聊聊天，与办公室里的小姐姐们谈笑风生，

对于那些经常忙前忙后，一天到晚跑业务的年轻人不同，

他在这所公司仰仗的，就是亲戚的大单，和一套不怎么腹黑的腹黑学。

有一次，公司开业务会，这位老大哥就说了，

每天大家必须打卡上下班，任何人，任何事情都不能凌驾于打卡制度之上，

在这之前，因为业务部的工作性质，很多人在外谈业务，没有办法及时回公司打卡，

毕竟，不可能在跟客户谈的兴起之时，突然跟对方说有事要回去，

如果客户问，什么事这么重要？

“下班，打卡。”

这种啼笑皆非的事实，在这位老大哥眼里成为了一种“完善制度的必要措施”。

激烈的争论在所难免，老大哥不紧不慢的品着保温杯里泡了不知多少泡的烂茶叶，

他笑眯眯的看着几个年轻业务对他的不满，也用无所谓的眼光看着颇有为难之意的主管，

他知道，现在老板需要他，

所以他知道，他很重要，

他很重要的原因，是因为他有一个非常稳定的大单。

在我们这个无规矩不成方圆的时代里，有些时候，我们不破不立，

也有些时候，我们必须要立的正，才能让大家该抬头的时候抬头，

该低头的时候，谁也别东张西望。

所以，“优化”打卡制度的决定，看似是老板“亲自带队”搞出来的另一个高效措施，

事实上，又蠢又坏的中年油腻男，非常完美的表现出了他坏的一面，

那么蠢的一面，随之即来。

容得下这等货色的企业，往往老板的头脑也不见得灵光多少，

在享受到了亲自带队的征服感之后，老板立刻做出了毫不意外的“一拍脑袋”式决定，

这种一拍脑袋想出来的决定，有一个非常明显的特点，

那就是不顾实际情况，只要拍板人认为能干的事情，别人就一定能干下去，

那么这件事是什么呢？

每人每月都要有新增客户，最低不得低于一名，

上有想法，下有办法，大家对于这种一拍脑袋做出的决定，

自然各自都有着各自的办法，

聪明的人，有聪明的办法，这种办法既能带来效益，又能让自己每个月的工作“看起来不算难看。”

平庸的人，也有平庸的办法，拼命开发新客户，或者让亲戚朋友“装”成新客户，总之只要能蒙混过关，拿到工资就完事了。

而蠢人，则是没有办法，

当然这不是真的没有办法，因为对于情商很低的人来说，

没有办法，就是最好的办法。

于是这位又蠢又坏的中年油腻男，不出意外的在部门会议上，

狠狠顶撞老板的“脑门”。

他说我就是吃大户，没必要开发新客户，

你们弄那么多新客户，有我一个客户带来的销量高吗？

（事实上，有的）

越说越激动的背后，是这个男人自卑感的急速膨胀，

膨胀之后，形成了愈发强烈的恐惧感，

这个时候，又蠢又坏的他，在低情商的“指引”下，

向包括大脑门老板在内的所有部门同事，淋漓尽致的展现了这个人的另类才华：

口不择言的指责，慌不择路的自我开脱背后，

是一次又一次刺激着老板的“大脑门”。

这次会议的结果，其实很显而易见，那就是大脑门再立新功，

让又蠢又坏的中年油腻男，去了最适合他的部门：

保安部。

时至今日，这个中年油腻男在保安部一直非常仇视他这帮曾经的同事，

朋友问我，大岛，你说我该怎样和这个又蠢又坏的家伙相处？

我说你不必担心，该怎么处就怎么处就可以了，

对待这种人，尤其是对待这种情商很低，又蠢又坏的人，

他们会自我毁灭自己那点岌岌可危的口碑，

你甚至不需要去刻意针对他，

就会让他体会到自掘坟墓的痛苦和愤怒。

在我们这个社会，这样又蠢又坏的人，很多很多，

但是他们的结果，

往往殊途同归。