《即兴演讲》的第一部分主要介绍了正式演讲向即兴演讲的转变，以及由于社会的发展而导致即兴演讲成为必然趋势的前因后果。这部分内容在这里就不展开讲解说明。我们直接从第二部分开始。下面是《即兴演讲》第二部分的内容：即兴思维。
即兴演讲关系到语言、脚本及表演。不过，在选择语言或打底稿之前，还需要正确的思维模式。
正确的思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。今天我们来了解第一部分：领导力
1.领导意识
成功的管理人员或经理人会将每一次与他人的相遇视为潜在的领导力时刻。关键是你要有做领导者的意愿，也就是一种想要感染他人的欲望：不管是帮助他人形成自己的观点、影响他人行为，还是在人际层面与他们联结并使其感受到工作场或生活的美好。
你要有做领导者的意愿，也就是一种想要感染他人的欲望。如果大多数员工认为工作“没有参与感”、“与工作场所脱节”，或与工作场所没有情感联系，那么就提示你需要持续地与各个层级的员工保持接触。
2.选择合适的时间与地点
选择合适的时间：在分享自己的想法时不能太早答案也不能让人等太久
选择适宜地点：公共空间不适合谈论敏感话题。
3.整理思路
杰出的即兴演讲者不会在讲话中用“嗯”“啊”，他们的演讲从开始就思路清晰。
有些想法啊不如不说，诸如对他人的批评或是对当下正在讨论的话题的一些不成熟的见解，都属于需要严加控制的有害言论。
4.获得观众充分的注意力
短暂暂停，可以获得关注，获得关注后才能开始说话。
语气坚定！
响亮而又清晰的语言！
与参会者互动，对参会者直呼其名。
5.谈话内容要有价值
发言符合身份
没有内容不如不说
领导者不会浪费别人的时间，他们讲话清晰明确、充满激情并切中要害。
成功只会发生在那些相信自己的想法并进一步推动的人身上。
6.建立关系
我们应当知道什么时候听众能接收消息，什么时候不能。
7.面对面沟通
面对面沟通远比其他沟通方式更为有效。
8.得体沟通
扁平化的组织架构下任然存在上下级以及办公室政治。
自下而上的领导可能是最为艰难的一种领导方式。
上对下：温和坦率而不应当傲慢；
横向对话：不要侵犯别人的领域
一定要小心的尊重别人的立场。
9.始终意识到“麦克风 始终开着”
领导者必须意识到，他们在会议上发表的任何言论，其他人都可能会获悉，即使是闭门会晤。
一定要记住“隔墙有耳”
进行任何谈话前，都需要假设你所说的话会被墙外的人听到。
