过去我们提到墨菲定律总有些耸人听闻的意思，时刻能够提醒自己在遥远的地方，有先人总结的规律，因此作为后人，我们要保持低调，行事小心，如有坏事可能会发生，那么一定会发生，因此我们需要提前防范等等。不过，就和游泳一样，无论你懂多少理论，都要一遍一遍经历过才会有体会，才能够真正敬畏起来。

最近发生了很多类似的验证案例，一些员工，无论表面上看起来多么优秀，但你总感觉用着不顺手，却又不愿意去证实是否不顺手，最终时间足够久，便会发现确实不行，即使表面上看起来优秀，最终却连基本的顺手都达不到。一些员工在工作过程中就一直存在缺陷，得过且过，但最终还是以离职告场。在产品设计初期，比如签到的功能、外地的功能、薅羊毛的可能性等等，如果当时不能给出明确的、缜密的规则，基本都会需要返工，而且不仅返工的时间不低于当初开发的时间，付出的代价也是非常大的。更为甚之，都已经到了，如果当时的计划不是确保成功，那么结果基本是失败的地步。

我们应该彻底理解了聚焦的重要性，也只有聚焦才能够有机会做到专业。而从目前来看，聚焦甚至应该是到了聚焦到确保自己能够做成功的事情上。最近的开发工作，有太多是因为没有缜密的计划而带来的墨菲结果。首先，本来是限制了上海用户有新人红包，外地用户没有新人红包的，但是由于有外地红包弹窗但是领不到钱的情况，就草率的用了外地用户也能够获取红包的机制，调整非常快，并没有认真思考后果，结果就带来了外地用户的集中薅羊毛现象，导致产品已经连续关闭了三天。其次，对于红包的自动审核机制，甚至审核机制都没有预设方案，也导致了当业务快速增长时，没有应对方法，只能导致产品白白损失的情况。

这样的事情还有很多很多，当开始能够部分隔绝外力，思考本质时，会发现之前很多的做法都是错误的。首先，当开始学会聚焦，开始做减法时，才发现及时事情比之前少非常多，都不能够做的很精细。想做好一件事情，真的是非常困难的，不仅仅是内容本身，需要学习，需要解决问题，更何况无论做什么事情都需要时间，人的一天只有15小时的工作时间，是不能够分配很多事情的。然后，在这个时间发现想找到能够一起努力，一起聚焦的人也很困难，受左派思潮的影响，现在能找到长久合作的人越来越困难了。之后的招人主要分为两个方向，一个是通用型人才，类似于招聘顾问、项目经理、项目助理等职位，优先考虑毕业2年之内的人，对于生涯规划和价值观都还没有定型，可以作为小白工作者进行培养。另一类是技能型人才，类似于开发、运营等人才，只有综合素质并不能胜任，则需要从企业当前需求来看，接下来1年的发展规划可能会用到的技能，然后找到由此经验的人来胜任。以此来增加事情成功的胜算。最后，绝大部分没有聚焦的事情最后都失败了。从最近的结果来看，如果一件事情在开始的时候就没有聚焦，结果往往都失败了。这得益于最近小程序开发的用户快速反馈，及时对结果进行了真实的判断，暴露的很多问题确实是之前人为遗漏或者逃避的功能点，很快就需要弥补。在过去，很多决策都是非线上数据化的决策，不能够很快得到定量定性的快速反馈，错了也不知道。但是从最近一系列事情结果来看，如果当初没有对决策有明确的结果预判，那么结果一定是失败，无非是早晚的问题，互联网技术加快了结果验证的速度，让时间缩短了。

还是需要慎重对待墨菲定律，墨菲定律本身并不可怕，因为是为了避免墨菲定律，需要提前做好相应的对策。这就需要我们对结果有缜密的计划，开始一件事情很容易，也很快，但是能够完整的规划一件事情并预测走向结果，其实很复杂，很耗时，也很困难。但是，这是取得成功必须要做的事情，因此不能够逃避。从这点上来说，我们也不能因为开始一件事情很容易，就开始了很多件事情，因为每一件事情跟踪到最后的结果都需要很多的精力和时间。当我们在沙盘推演一件事情的时候，如果感觉会有问题，一定不能以懒惰、到时候再说或者侥幸心理，而拒绝在开始的时候思考应对方案。因为按照墨菲定律，一定会发生。在互联网产品中尤其明显，发现者号航天飞机因为一个裂缝而在高速航行中发生了解体，在互联网产品中任何一个小问题，在面对巨大的用户涌来时也会被发现并放大。构思产品的可能只有几个人，但是需要面对的是几十万、几百万用户，因此必须得把功能做的少，做的透彻，否则除非产品没人用，一旦有人用一定会爆发问题。

同样在管理上也是如此，虽然管理不会像互联网产品一样会有巨大的流量，把问题放大，就类似于裂缝出现在汽车上就不会解体。但是，时间同样是一个会积累的因素。如果存在没有被解决的墨菲隐患，那么如果时间足够久，就一定会积累成大问题。

因此，无论是什么问题，只有是在工作中，就需要直面每一个问题，不要逃避，不要有侥幸心理，先了解事情的真相，才是解决问题的开始。然后，缜密的分析每一个问题，寻找解决之道，沙盘上推演不出来的成功，战场上一定取得不到，利润表上算不出来的理论，实际项目中也一定不会赚钱。只有缜密的计划，确保结果的达成，才能够通过执行一步步靠近，取得胜利！