我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。
可以从朋友公司挖人吗？
所有优秀的科技公司都需要优秀的员工。但是，就是不能从朋友公司挖人，即使不是你挖的，是朋友的员工自己找上门来的，或者是别人介绍来的，都不能招。朋友是要留住的，站在朋友的角度，来理解这件事，本.霍洛维茨给出了一个方法：“思考这种动态关系有一个简单的方法：如果你丈夫离你而去，你希望自己最好的朋友和他约会吗？他肯定会和其他女人约会，所以，让你的朋友得到他难道不好吗？这看似符合逻辑，但其实并非如此，你肯定会失去朋友。”我的解读：关键是从哪个维度或视角来看这件事，切记不要自以为是！一定要找到“他”的视角或维度。如何来找呢？一个简单的方法是约朋友一起喝茶，聊聊这个话题，你就会知道朋友们是如何想的了。
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：
第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于等待邮件到达，等待电话铃声响起，等待会议被安排得井井有条。在你的公司里，他会长时间处于等待状态。如果这位新主管总在等待（根据他自己的受训经验），其他员工就会充满疑虑。你会听到这样一些言论，如“那家伙整天都在干什么？”“他凭什么享有这么多认股权？”
第一， 技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。管理大公司时，你往往对这些任务比较擅长，例如复杂的决策制定、次序优先、机构设计、流程改进，以及部门交流。创建公司时，没有机构需要设计，没有流程需要改进，部门之间的交流非常简单。但同时，你必须能够非常熟练地实施高质量的招聘流程，具备丰富的专业领域知识（你自己负责质量控制），懂得如何从零开始创建流程，而且在把握新方向、制定新任务方面要非常有创造力。
两个关键步骤可以避免灾难的发生：
第一，在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来。
第二，将新人的融入和面试看得同等重要。
如果节奏不匹配和技能不匹配情况过于突出而无法克服，你该怎么办？以下是本.霍洛维茨认为非常有帮助的一些面试题目：
你上班的第一个月会干什么？
选谁？答案：挑选那些能拿出很多你意想不到的新方案的应聘者。
这份新工作和你目前的工作有什么不同？
选谁？答案：挑选那些能意识到工作差异的应聘者。
你为什么要加入一个小公司？
“渴望变得更有创造力。”说这样话的应聘者是你需要的。
积极帮助新人融入公司
第一，促使他们积极创造。每月、每周，甚至每天给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。公司其余员工一直从旁观察，这对帮助他们融入公司很关键。
第二，确保他们明白自己的职责所在。无事可做的主管在创业公司中没有价值。他们要清楚地了解产品、技术、客户和市场，要督促新员工学习上述内容。每天安排一次和新主管的会面，要求他们带着各种问题而来，了解他们当天所听到的且没完全搞懂的所有情况。回答这些问题要有深度，要从基本原则开始。告诉他们最新发展情况。如果他们提不出任何问题，就要考虑解雇他们。如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，那就要毫不犹豫地解雇他们。
第二， 把他们放入集体。确保他们和同事以及公司中的重要人员进行接触和交流。给他们列一份他们要认识并向其学习的人员名单。一旦他们按要求做到了，让他们提交一份报告，汇报自己从这些人身上学到了什么。
（待续）
