最近杭州某知名医疗互联网公司爆出CTO被离职，之后几天知乎上出现匿名信，ta以该公司某码农身份指责CTO「从不写代码」，「天天发微博写公号」云云，最后该CTO微博微信条条反驳匿名信……

我并不想对这个事件本身做任何评价，因为互联网上的文字无法还原真实的状况。这个事件之所以在互联网圈如此火，是因为当事人Fenng在互联网圈影响力之巨大。

不过，我在和医疗生物领域创业的朋友吃饭，他说他知道丁香园最近走了一个CTO，不过是谁并不清楚。这说明，「影响力之巨大」也可能只是互联网圈人视野中看到的，从其他次元来看也许很平常。

那就以平常心来说说以职场的视角来看这个事件背后可能的原因。利益申明：我最近恰好订阅了Fenng的收费服务「小道通讯」，除此之外与Fenng暂无交集。

一、做技术的人每天坐那儿不知道在干嘛

过年时亲戚们都会坐一桌，有个亲戚是空少（飞机上的男服务员），晚辈们都非常赞赏羡慕称职业好高大上。晚辈们问我是干什么的，我说互联网产品经理……「来，小刘，吃菜吃菜」……

例子很极端但却真实，传统行业的人一般并不能理解互联网行业，更别谈你是产品经理还是测试还是UI还是程序员，在他们眼中很可能就是会修电脑会调路由器的。

指责CTO「从不写代码」，背后的视野可能是我只看到你在空调房里玩！电！脑！，我根本没看到你干点什么。

IT人士坐到电脑前，相当于进入了五维世界，像上帝模式一样的建模和编码，为的是未来的运行；不过从现实（四维世界）看来，就是一个人坐在电脑前，手在不超过键盘的空间范围内活动而已。

换句更好理解的片面来说：

脑力工作者工作在五维世界，体力工作者工作在四维世界。

三体里说，低维世界是看不到高维世界的。

举例说明：

拉相关的必要联系人进微信群讨论工作。

五维世界的人：有些事情用群讲非常高效，而且没有影响其他人。
四维世界的人：总在自己位置上敲电脑，完全没看到有人开会讨论。

用自己的微博账号转发了公司的图文。

五维世界的人：用自己的百万粉丝账号，转发一下得多大影响力，折算推广费的话要为公司节省多少钱啊
四维世界的人：工作时间总在刷微博，刷公号，有没有认真工作？

人的惯性思维是相信他能看到的和他能理解到的，其他的不重要。

现实往往就是这样。

二、你做得很好，但不是我想让你做的。

正因为四维世界对五维世界不理解，于是在四维世界看来，五维世界做的事情和他们期望的不一样。

四维世界也许这么想：

我招一个CTO，是来搞定我公司技术部分的，你就得梳理架构，做代码评审，甚至自己要在一线写代码；

我招一个CTO，你居然不会写代码，不会搭服务器，整天跟我说产品，说流程，说idea, 你的技术丢了；

我招一个CTO，眼看着你在线上环节呼风唤雨，各种宣传造势而且网民拥戴，你，难道是线上的CEO么？

五维世界也许这么想：

我是新上任的CTO，说出来你可能不信，目前我们并没有移动互联网的投入，应该赶紧规划移动互联网转型的产品线；

我是新上任的CTO，对于这家传统公司而言，最重要的是让移动战略更快落地，代码评审，梳理架构等技术工作相对于这个时间窗口都不重要；

我是新上任的CTO，移动产品线上线了，我有期权这就是我的事业，利用我的个人资源导流量赶紧形成产品壁垒，技术债务日后再来还；

五维世界的人降维回到四维世界，在四维世界的规则下，往往没有四维世界的人站的高。

随着时间维度的推移，在真实的思维世界里，人与人之间的「不理解」会逐步演化为「误解」，「误解」的逐步积累会让「信任」崩溃。

三、“嗯，加入我们会给你期权……”

注意，这节标题是带引号的，代表这是口头说的意思。

“加入我们吧，你就是我们的CTO，除薪水外，还有丰厚的期权……”
N年后……
双方都记得当年所说的内容，只是有一方装作不记得而已。

五维世界的人就像一个羽翼天使，丰富的创造力，良好的团队协作精神，极客文化，君子一言驷马难追；
四维世界的人像一个丛林奇兵，敏捷的行动力，暴躁的情绪，丛林法则，谈笑间樯橹灰飞烟灭；

“嗯，加入我们会给你期权……”

五维世界的人可能这么想：

嗯！这就是我的事业了，对方许诺期权这么大公司不会出尔反尔；对方对我这么好，要求签协议太不好意思。

四维世界的人可能这么想：

对面五维世界的人做的工作是啥我都不懂，就这样把公司的一部分交给他我不放心也不甘心，签期权协议会造成我的风险，先君子协议以后主动权还在我手里。

也许，契约精神在这个国度还不健全，一方面是意识，一方面是违反契约的代价太低。所以目前还是丛林法则当道。

经历过一次次事件后，期望丛林越来越少，天使之翼越来越长。

(本文所述心理活动，纯属YY，如有雷同，那还真TM巧了。)

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