双向奔赴

前两天大家一起研讨工作，发现两个部门就一项业务永远在争吵，从事情的争论上升到情绪的争论，如果不制止估计就不欢而散了。

后来大家在复盘这件事儿，发现大家都站在自己的角度考虑问题，永远达不成一致。如果要达成一致，要么有他人干预，要么两个人静下来思考，怎样反思自己，怎么样才能达成一致。一方咄咄逼人，一方一味退让都不可能达成一致，更别说双方都不退让了。所以，想要快速达成一致，降低沟通成本，需要双向奔赴。

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