作为职场中人，估计大家都听说或经历过这样的情况，当团队的任务没完成，绩效不达标，受到处罚时，领导就抱怨，我们团队实力不行，我们没有能力强的人。
你看我们团队的谁谁经常任务完不成，还不听话，谁谁任务虽然完成了，但还需要我帮他再复核一下。
很耳熟的声音，很熟悉的画面是吧？领导这么一抱怨，大家就看看身边，好像确实是这么个情况。
自己部门好像真的实力不行，没有标兵，没有大咖，没有销冠，怎么和别人拼。团队里面没有大腿可抱，下一次的任务估计又悬了，只能得过且过了。
算了，不想了，团队的事还是让领导操心吧。
的确，作为下属想这些是解决不了根本问题的，这个问题应该由团队领导来好好琢磨，并想办法解决。
不过在琢磨之前，建议好好温习一下《楚汉传奇》这段历史，看看人家刘老板当年是怎么带团队的。
想当年，秦失其鹿，天下群雄逐之。
这些英雄各自显赫一时，第一个布衣称王的陈胜，楚国名将之后项梁、项羽，草莽英雄彭越以及六国那些高智商的后裔，还有一个48岁的亭长刘季。
论背景，刘邦是最差的。论团队，各路人马之中，刘邦的团队最乌合，最杂乱。
他手下的兄弟，有杀狗的，有卖菜的，有赶马车的，有端盘子的……团队中素质最高的，也就是萧何，还连科级都没排上。
但玩到最后，刘邦所率领的乌合战队，却不可思议地击败了楚霸王项羽的明星团队。为什么，因为刘邦是赤帝的儿子，扯吧。
是刘邦不但会用人，也会发现手下这帮平凡的家伙身上的不凡，更会激励这些人，让这些普通人变得强大无匹，气势如虹。
刘老板带团队的水平应该算是一流，大家不妨好好学习一下，请认真琢磨下面的三个问题：
①
带团队，你是在做将才还是做帅才？
“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。
将才，能力超群，独挡一面，肯吃苦耐劳，冲锋陷阵，杀敌四方，毫不含糊。
帅才，胸有成竹，高瞻远瞩，能把握大局，掌控方向，运筹帷幄，决胜千里。
如韩信所言，韩信自己善兵是为将，而刘邦善将是为帅。
反观项羽，有“彼可取而代之”之雄心，更有力拔山兮气盖世之武力，却没有善将之帅才，每战必亲赴一线，奋勇搏击。尽管他武力超群，一个人却也挽救不了所有的败局。
工作中也是这样，作为团队的领导者，需要的是运用你的智慧，认真分析和预判，在事前制定好战略，在事中把控好前进的方向，指引下属去冲锋陷阵，取得成功。
而不是事事都要自己带头去做，去亲临前线，奋勇杀敌。
有很多人会经常犯这样的问题，看到下属做事慢慢吞吞，不像自己想象的那样时，一着急就拿过来自己去做。
这样既剥夺了下属成长的机会，也把自己陷进不停的补位当中，弄得焦头烂额，迷失自我，却不得其所。
②
带团队，你是否了解每个成员非凡的一面？
如果你还在抱怨你的团队没实力，请你看看刘邦，人家是要干造反，干争天下的事，身边的人也就那样，和项羽当初的团队差了N个级别。
人家好像也没抱怨，而是充分发现每个普通人身上不平凡的一面，并将其体现出来，让这些普通人都变成了显赫的明星。
张良，韩国没落贵族，生活于高层，擅长权谋，顾负责谋划；
萧何，县吏，基层工作经验丰富，极富行政组织才能，故负责粮草；
韩信，虽有“使出胯下”的丑名，但有带兵之能，仍用于领兵打仗。
曹参是沛县的区区小吏；樊哙是宰狗的屠夫；
夏侯婴是马车夫；灌婴是布贩；娄敬是车夫；
周勃以编席为业，兼当吹鼓手帮人办喜、丧之事；
郦食其是穷书生；彭越、黥布是强盗。
陈平，过往家里贫穷，做小官时，贪污受贿，又和嫂子关系暧昧，素有“盗嫂受金”之讥。
但却因有奇谋而受重用，后用反间之计，使项羽不用范增，并以爵位去笼络大将韩信，为汉朝建立作出了重大贡献。
就是这些看来出身不好的人，有的甚至称得上“鸡鸣狗盗”之徒，“负污辱之名，有见笑之耻”，但都能为刘邦取其所长而受重用。
相反就是，再强大的人，如果不能体现出自己的优势，始终以自己最软弱的一面示人，那么他的表现，就会连个普通人都不如。
所以，不要再抱怨你的员工水平不行，态度不正。每个人都有自己的缺点和弱项，你不能老盯着他们的弱项。
你天天这样看着，心里肯定不爽，他们天天被盯着也会不舒服。时间长了，你有看法，言语上就会无所顾忌，他们天天被训着，自然也会逆反和抵触。
再说了，他们如果都很优秀，早就不在现在这个位置上待着了，甚至是去做你的上司了。
知人善用，说起来很容易，践行起来非常难，但还是要努力而为之。
③
带团队，你是否给到每个成员信任和激励？
每个人工作都是要得到回报的，物质的和精神的，还有职业上的成长。
在一个优秀的团队里，领导者会照顾到每个渴望进取的人，并且会公平地给予激励。
对于无所追求，拖拉团队进步的人，也会给予惩戒，不然就是对其它人的不公，会影响整个团队的士气和积极性。
不能像项羽那样，眼里只有自己厉害，手下将领有功也不愿给封赏，结果手下很多牛人都跑到刘邦那里去了。
有一些人，刚取得成功时还能认识到是自己的机遇好而已。成功几次后，就认为是自己的能力很厉害。
看手下人都不如自己，即使有人确实某方面比他厉害的多，他也会像白衣秀士王伦那样去打压林冲。
要做帅才，格局和心胸比能力更重要。
只有充分信任大家，激励大家，充分调动大家的积极性，团队才能成为一个最优的组合，才能聚集最大的合力，才能在任何时候都能勇往直前，取得成功。
在刘邦的队伍里，有很多人原来曾经是项羽的手下，因为在项羽那里不受重要，或者得不到该有的回报，就跑过来投奔刘邦。刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎。
比如韩信和陈平，原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，就来投奔刘邦。就连最受信任的季布，最后也跑到刘邦这边了。
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。
刘邦夺取天下之后，根据各人功绩，对大家论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人—雍齿。
雍齿一封，所有的功臣都安心了，明白了刘邦是真正的按功劳而不是按亲疏行赏，一碗水端平后，产生的效果立竿见影。
带好团队是难，带出一个大家都说好的团队那是难上加难。
但是，只要切实做到帅才思维、知人善用、信任员工、激励员工，在行动中做到知行合一，你就离成功不远了。
