一个会议的开设，我们可以借鉴“六顶思考帽”的工具来做决定。六顶思考帽分别是：白色（根据实际数据，进行中立而乐观的陈述）、绿色（更多的是类似头脑风暴，象征着生机勃勃、想象力的迸发）、黄色（更多的是指分析一个决策的有利处）、黑色（通常是指批评，运用否定的方式去给一项决策“挑毛病”）、红色（这件事是否可行，直接说出来而不必阐述原因）、蓝色（对这件事的规划，有完整的思考过程，并且最终得出结论）。
我们在进行会议时，也是要这样，比如订标时，就要从正反面都进行考虑，从以前的客观数据进行分析，然后才能经过再次思考判断而得出结论。
