作为一个企业老板或管理人员，你是否经常为这样的事情而烦恼？

1，员工把一件事情搞砸了，你拿不准是该骂还是不该骂？

2，有的员工毛病一大堆，屡教不改，到底是该留还是该劝退呢？

3， 还有的员工犯了重大的错误，到底是该罚还是不该罚呢？

今天我要跟你分享的这上个方法,就能解决上述问题,这个方法是老鬼谷创始人一世老鬼总结而成,称为《三要三不要》理论，具体是指如下内容

1、要针对事，不要针对人

2、 要针对错误，不要针对缺点

3、 要针对第二次错误，不要针对第一次错误

这三点内容应该怎么理解呢？接下来，我来跟你逐一讲解

第一点：要针对事，不要针对人

不知道你是否留意过，有这样一些老板，他们企业里的某个员工，某件事情做好了，就忍不住称赞：“这个人真厉害、这个人真能干、这个人水平真高”诸如此类的，这样的做法正确吗？

赞美有多毒害人你知道吗？你想想看，一个人如果长期是被你表扬的，哪天你不表扬他了，他心里怎么想？他会不会想你是不是不重视他了？他会不会猜测他是不是哪里做得不好了？猜测久了，他心里对你还有信任吗？

这时，你是不是开始困惑了？难道他做得好不应该表扬他吗？应该要表扬，但是，不是表扬他这个人，而是表扬他做的这件事，比方说，小明昨天那个方案做得真不错，小红今天写的那个标书真不错，这样就够了。

事归事，人归人，不要把事扯到人的身上去，再说，他这件事情做好，不代表他另一件事也能做好，难道他下一件事情做不好，你就说他能力不行了吗？很多老板就是容易犯这样的错，今天夸这个员工真行，明天他有一件事情做不好，就骂他不行，甚至攻击他的人品，谁受了这样的批评心里还能好受啊？

所以，无论他做得好还是不好，你只评论这件事就够了。

第二点：要针对错误，不要针对缺点

什么是错误？什么是缺点？我给你举个例子，你就明白了。

老杨爱抽烟，没事就爱到走廊上抽烟，你来说说，这是错误还是缺点？在老鬼谷的理论中，如果他是在走廊上抽烟，那就是缺点，因为他没有影响到其他人，但是，如果他是上班时间在办公室抽烟，那就是错误，因为他影响到其他人。

现在，你明白了吗？错误与缺点的区别就是有没有妨碍到其他人。

如果妨碍到其他人的就是错误，如果没有妨碍到其他人，只是他本身的陋习，那就是缺点。

有多少老板总是抓着员工的缺点不放，老想着改变他们，比方说：他这人说话不太好听，我就想他改改；他闲着没事就爱逗女同事，这样多不好等等，有些老板还因为员工的缺点就怎么都看他不顺眼，搞到员工不爽，自己心里也不爽。

中国有句古话叫，“江山易改，本性难易”，员工把事情做好就行了，你纠结他那么毛病干嘛？

针对错误也有一点要注意的，不是所有的错误你都应该去骂他或者处罚他，你要让他心服口服才行，这就是下面我要跟你说的第三点。

第三点：要针对第二次错误，不要针对第一次错误

经常有这样的老板，一看到员工犯错就瞪鼻子上眼，骂完还得狠狠地罚他一顿，这样做的后果是什么？员工心里憋屈，受不了的就一走了之。

员工不是受不得处罚，而是受不了‘不知道为什么’的处罚，我还是以举例子的方式来说明，小钟约了一位重要的客户下午3点见面，没有向行政申请外勤就出去了，公司也没有明文规定外出一定要申请外勤，可是，回来后，小钟却因此受到了处罚，那么，他的心里必然是感到委屈的，久而久之，员工就对公司产生了怨恨，所以，老板们要学会对员工的第一次错误不追究，但也不要放任不管，当错误出现后，正确的做法是亡羊补牢，立马形成成文的规定，并且通告全公司，以后谁要再犯这样的错误必定处罚，有依有据后再处罚，谁心里还会不服呢？

看完以上三点，你还担心有管不好的人和事吗？别总是去想现在的年轻人都怎样怎样难搞，在老鬼谷的思想中，有一条【人心人性】的思想，其中有一点讲到，人都是渴望公平的，你让他舒服，他也不会让你难受，员工在企业里干得开心，干得舒服，谁还会整天想着怨公司、想着离职的事呢？

另外，还想提醒一点，【三要三不要】思想不仅适用于企业管理，也适用于你在生活面对的一切人和事，让你对人心不烦，对事也不烦。