那晚，一台纠结整年的晚会，终于在沙坝子公司落下帷幕。之所以纠结，主要因为晚会创演一直充满变数，完成不确定的任务，必然要走弯路、经历曲折。晚会虽然不及年初预想，但也算立足基层实际发挥最佳水平，也算给集团老总有个交待。作为全程亲历者，以此为记。
创演“三大纠结”
一是晚会定位。究竟是音舞诗剧还是主题晚会？起初我们一直是朝着音舞诗剧的方向去的，但主抓这项工作的集团部门总监并不完全认可，因此在节目确定和脚本创作上一直比较纠结。
二是经费预算。究竟是集团出？分公司出？还是基层子公司出？或者，各级都出一些？一直没有定论，都是原则要求，都是嘴上说说，预算定不了，决心也就下不了。
三是参演人员。起初集团部门副总监专门召开了协调会，明确要整合全集团之力打造这台晚会，主角甚至准备邀请专业演员。但总监并不认可这种方式，考虑到人员难集中、场地难保障等问题，晚会明确分公司全全负责。
经历“三大遗憾”
一是浪费了朋友时间。两次邀请友邻单位专家远赴集团参与创作，满腔热情畅想晚会创演前景。但由于种种变数，外请一事最终不了了之，不仅浪费朋友感情，还耗费不少精力。期间多有怠慢之处。
二是主心骨中途调离。虽然晚会是集团赋予的任务，但分公司的部门魏总监才是正真发起人和领军人。随着人事调整，他的提前离开让这项工作一度迷航。
三是未能开拓个人眼界。当初，定下打造如“云南印象”般品质晚会时，大家也是热血沸腾。但随着晚会定位的变化以及专家的退出，希望通过任务拜大师、学真经的机会也就在无形中失去。
收获“三大意外”
一是对创演晚会有了新经验。通过针对性学习、请教专家和积累感悟，对如何创演高品质晚会有很多深度认识。比如，如何创作脚本、节目编排、曲目录制、舞美设计等，都有了直观印象。
二是对做事做人有了新感悟。如何在现有体制下高效推进工作、协调化解矛盾；如何有效反映现实困难，争取上级理解支持；如何提出合理建议，帮助上级定下正确决心。学问很深，体会很多。
三是对攻坚克难有了新信心。一台预算一百万、拟请专业团队加盟的音舞诗剧，以不到六万元、基本纯基层创演的主题晚会形式拿下，同时不乏可圈可点之处。说明，没有完成不了的任务，没有克服不了的困难。有钱办大事，没钱也能办成事。
提供“四点启示”
01 一场意图不明的战争，注定悲壮曲折。想方设法获得老总的明确指示，绝对是提升工作效率的最佳途径。
晚会任务是集团老总赋予的，但却始终无法与他有效沟通，这是导致各种纠结的主要原因。这让人想到当年悲壮的西路军，忽左忽右的战略任务，最终导致弹尽粮绝、全军覆没。当然，身为集团老总要操心的事情确实太多了，或许集团总监都不好意思为这事打扰他。但一台老总亲自部署的，反映集团89年历程的年度大戏，难道就没有理由耗费老总一点时间么？哪怕半个小时的汇报，直面问题定下决心。没有。机关打太极，基层不主动，到了后来骑虎难下。现在想想，如果要做好工作，有时真需要倒逼解决问题，及时反馈工作信息，帮助上级定下决心，才能高效完成工作任务。因为一旦任务完不成，追起责来，还是下级遭殃。
02 基层，永远是在解决矛盾中负重前行。作为基层老总，除了练就太极神功，更要咽得下委屈、扛起得重任。
基层不容易，因为基层总是在解决矛盾冲突中完成任务。上级明确工作任务，运气好，上级积极创造条件、担当风险；运气不好，给你个方向，自己去想办法。这次晚会几经周折，最终落到沙坝子公司头上。一个分公司下的子公司，要完成这样一台集团层面的晚会确实不易。公司唐总着实不易，在认清形势后亲自督办，该反映的困难点中要害，该坚持问题的坚持到底，该妥协的矛盾自己解决，展现了一位基层老总的能力水平和责任担当，是完成这次任务的灵魂人物，并且基本做到合情合法、上下满意。其中的压力甚至委屈，自知。
03 挑战困难是勇敢者的游戏。年轻人就要敢于先把背包扔过墙，相信只要不放弃、就会有奇迹。
脚本修改和节目编排的重任，几经辗转后落到几个小年轻身上。音舞诗剧的创演，别说大家都是半路出家，有的之前听都没听过。据说，受领任务后，几个人相对无语，叹了整晚的气。然而，使命催征，没有退路。强烈的责任担当，最终化为不竭动力，推着他们奔赴征程。脚本写不好，就整日紧锁愁眉，苦苦思索；节目排不来，就拿来光碟复看，照葫画瓢；演员不专业，就从基本功练起，精扣细训；时间没保障，就基础休息时间，见缝插针。天助自助者，执着的努力换来收获。随着困难一个个克服，脚本越写越顺，“台柱子”越来越多，大家的心也越来越齐。据说，在创作最艰难的时候，中央刚好举办了一台类似晚会，真如一场及时雨，一下子就打开了创作思路。
04 敢于担当更要善于担当。在妥协中争取，在坚持中保全，这绝对是个技术活。
“担当”二字，说起来铿锵有力，做起来却顶风冒雨。比如，工作谁来推动，各级有各级的责任，但大家都不发声，因为往往谁最积极谁的压力就最大，特别是眼前工作是块“鸡肋”，谁愿意去干这费力不讨好的事情。再比如，经费如何使用，都是嘴上说说，集团没有明文，分公司也不敢下文，毕竟当前审计形势下，一台几十万的晚会，万一出现什么幺蛾子，谁愿来担这个责。还比如，领导层级一多，容易出现层层加码的问题，到了基层往往难于苦不堪言。如何在领导面前上下协调矛盾，及时消除误会，合情合理推进工作，在维护上级权威基础上，尽可能减轻基础压力，这个分寸需要好好拿捏。
