今天我们来说说怎样从产品的角度去看待房屋装修，说起房屋装修是每个人刚买房之后遇到了又一重大问题。装修时要考虑到装修团队好不好，取材质量有没有保证，装修风格是不是自己喜欢的风格等等问题，接下来我们用产品中的一个方法，项目管理的方式来解决这一个让人头疼的问题。
项目管理的第一步：首先我们要明确你需要的是什么，比如：家里是否需要安装电线、衣柜、灯饰、门窗、厨具等。这一点可以利用思维导图对你所需要的房屋总体布置结构所需的物品进行整理。我们经常使用的思维导图软件像是幕布、mindmap等来对所需进行整理。
第二步：团队组建，既然我们要安装线路、衣柜、门窗、厨房等。那么我们就要相应的组建一个安装团队，团队组成有电工、木工等组成。第三步：是不是要明确一个我们要期望的工期，这一点要和团队成员进行沟通，对工期进行一个评估。如何评估？这得使用工作量的方法进行评估。从产品的角度怎么去定义这个工作量呢？那么这里我们有一个公式：工作量=（最乐观+最悲观+最可能×人数）÷人天。这里我来做个解释，当你和装修师傅进行沟通时，要明确知道最短是几天完成，最长是几天完成，最有可能是几天完成。人天这里要重点强调一下，是一个人一天能干多少个小时。这样算下来你就知道整个项目的工作量了吧。
别着急请继续往下看，这时候我们到需求落实这一块了。这块我们分为两步来进行，一个是需求评审和确定制作计划。先来说需求评审，首先要明确“决定怎么做”，这个时候是由你来定。比如这个柜子的角我要磨圆，要磨成什么样子你要和装修师傅说清楚，至少可以的话用图的形式展现出来。这个时候就到制作计划了。制作计划的过程是由装修师傅来决定何时做，怎么安排这些物品的制作顺序。当师傅确定好后再来和你沟通进行需求的确认，这样做是否正确。
接下来你要做的是用你想要每一个家具的装修细节采取用图的形式展示给装修师傅看，然后让装修师傅来进行设计。最后你要进行验收，看是否合格。
那么问题来了，既然你要去验收了，那肯定就会有验收不合格，没有达到自己的预期效果。这时候又怎么办呢？这个时候我们要明确三个部分：缺陷种类、缺陷级别、详细说明。缺陷种类有分为功能缺陷和需求缺陷，比如，我这个柜子整体的设计是否达到了我想要的样子，从一个整体的角度去看待缺陷，这是需求缺陷。柜子的设计哪个部位不符合自己的规定。这是从部分的角度去看待缺陷，这是功能缺陷。再分别给这些缺陷定一个级别。再在缺陷级别后面写上详细的说明，用简单的一句话进行阐述，缺陷具体哪一个功能点不合理。然后再让师傅进行修改。而你要在师傅修改的过程中不断的进行缺陷上的相应描述、指出并调整，达到你想要的预期效果。
其实感觉到这一步自己都要把装修师傅逼疯了。哈哈，不过毕竟这是我们人生中的第一次买房我们得认真对待，况且是给自己住的，你说是吧？
那么问题来了，从产品的角度――项目管理的方法能运用其他的场景吗？读完这篇文章也很高兴读者来进行探讨。
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