1.Cap Jack
我现在还在上学，对于学徒工坊可能需要的架构不太了解，下面只是我的一些大体想法。
我觉得要有一个管理部。主要负责和易仁永澄老师的沟通，每周讨论例会的召开和其他活动的组织，主要是管理方面的职责。
还应该有信息收集部，主要负责每次的组员信息的提交和汇总，每次例会的会议纪要，一些信息的通知发布，主要负责一些文案方面的事情。
还要有个监督部，主要负责监督组员所要达到的目标是否达成，并适时给予一定的反馈和支持。
上面只是我的个人看法，还有很多需要完善的地方，需要大家一起讨论完成。
2.小家
3.shmily 团子
轮岗制
对应学习方案的学徒工坊组织架构（轮岗制：本次是xx，下次换人，不重复），工作组按具体的模块工作需要来划分。（具体人数根据实际需要定
4.Judy
5.柴茝
6. 梁萍
7.刘阳
思考学徒工坊组织架构及名称
1、组织期待
通过小活动的践行，加强并深化对自己的自我认识，量化终极目标。
2、组织意义
在不断完善自我认识的过程中充分了解自己的不足，充分了解自己内心的目标，探寻自己的人生目标。
3、个人构想
根据第一次大家阐述的问题来看，目前比较迫切需要解决的问题在于任务执行上存在困难。
建议：鉴于时间和活动机动性上考虑，我构想的组织结构是这样的
4-5人成立一个小组，设小组长，记录员，实行项目轮换制，大家轮流负责小组活动，也能让大家都得到充分锻炼。
每个小组的小组长组成一组，可以每周交流一次，对各小组项目实施过程中出线的问题进行沟通，以上所有谈话交流记录在案，存入360云盘或群共享里专设文件夹，方便各位成员查阅。每一个项目结束时组织一次全体成员的交流，希望老师能参与答疑。
对于项目设立方面，采用“拿来主义”，利用老师的实践模板，小组商讨后进一步改成我们适用的模板，一步步践行。
个人认为，首要需要锻炼的是执行力，这个能力是后续项目的保障。
8. 辉
9.张苗苗
组织架构: 其实对于组织架构方面我不是很清楚，我个人觉得应该要有的两个是信息部门和监督部门，信息部门的作用是每次传达一些消息或者收集信息，监督部门的作用就是因我们每个人对自己定的目标的完成度的不同而订不一样的惩罚（指的是没有完成目标的），而且可以监督我们是否完成目标。
10.问道
