昨天被马老师的开学演讲刷屏了，非常之精彩，我一直认为马老师是对我创业经历影响很大的一个人，我也会经常关注他的观点和表达，深受启发。
关于这次演讲中的三个观点我也有一些自己的思考和大家分享一下，分享基于三个初衷：
一.吃不到葡萄说葡萄酸，我是何其羡慕台下的莘莘学子们啊，但没这机会，只能斗胆以我的经验评点下其中的观点，刷一下存在感。
二.大企业永远不是小企业的浓缩版，马老师所言是他今时今日的思考和总结，阿里是一个非常大型的企业，并不一定适用于小企业。
三.永远保持独立思辩的精神，相信权威，不迷信权威；尊重权威，不盲从权威，不人云亦云，更不马云亦云，才是真正马老师教导的精神：
❖价值观一致❖
一：马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管:
心要软，刀要快，一直以来是马老师的名言，而且经常会提及，我的理解是正因为他的手很多时候并不快，所以还是需要时时以此形式来警醒自己，真正刀快的人才不在乎是哪个时间呢？
从性格上来看，马老师是一个有着江湖和侠义精神的人，早在互联网寒冬时候的阿里巴巴，正因为他的刀不快，所以公司面临巨大的财务风险，是当时的关明生空降后快速出手，裁掉了许多高薪的人员，才能够让阿里的生存期延缓。那个时候，马老师显然因为心软刀慢不适合做这件事情，而也正因为他的这个特点也留住了很多迷茫的创始团队的成员，利弊参半，大家觉得跟着马老师哪怕创业不成功，但也至少有情有义，有酒有肉。所以本质上而言，这是一个企业在不同阶段时企业家内心的修炼，需要一个过程，千万不要盲目效仿，有心刀软，刀随心生；有刀无心，刀随心灭。
人不是工具，也不是机器，一个真正有领导力的人开始一定是将心注入，用情至深，别只看到了刀快，而忘了起心动念，至于大年三十开除什么的，我觉得这只是为了加强大家的认知而已，显示马老师今时今日刀已入化境，忘却时间的概念。
❖培养❖
二：我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。
喜不喜欢和做不做是两码事，阿里可没少干这样的事情，B2B铁军之前的掌门就是从环球资源挖过来的，支付宝也大量挖银行的人员，淘宝天猫都是如此，有些HR甚至都有专门这样的项目执行。
我的观点是：从竞争对手挖人并不可耻，当然不从竞争对手挖人也并不高尚。只是培养自己的优秀员工这件事情确实是做的是非常非常正确的，在这里我需要提醒大家的是，只要有竞争对手的员工愿意加入自己的企业，就不应该继续使用“竞争对手员工“这个标签了，而也应该视同自己的员工，也应该去培养他，帮助对方成长。
❖战略❖
三．战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。
这一点上我是非常非常的同意，因为我也一直认为战略其实是事后总结的好运气。
淘宝当时开创的初衷是为了抵御ebay进入B2B领域，没想到无心插柳。正因为是艺术，所以并没有什么技术可言，也就无法学习了，取势，明道，优术，创业者要不断的总结，反思，精进，他人成功的地图不能帮助你找到新大陆。
拓宽自我认知的途径，我认为是改变一种习惯的活法，改变你的作息习惯，去走没有走过的路，去听没有听过的课，去见以前不喜欢见的人，这样会改变你周围的人群和资源，成长和机会往往在这里出现！要让企业的战略成为艺术品，首先让自己成为艺术品，要用艺术的眼光欣赏这个世界的美好，保持好奇和新鲜，不断体验和实践，悟道实修！
