V读|末位淘汰制度主要针对行政管理者
公司的末位淘汰制度主要针对行政管理者，而不是针对员工的。要强化落实对于部群体分层级的末位淘汰，现阶段重点抓好对年度排序在后10%的中基层管理者的末位淘汰。对不适合担任管理岗位的人员，可以调整到其适合的业务岗位上工作。（来源：EMT决议[2009]016号）
这段话的大意，已经在前面分析过了。这里从另外的角度说下。
其实，最大的教育，不在课堂，而是在实践，而且是在弱肉强食的淘汰制中。
举个例子，红一方面军长征，8.6万从江西出发，到了陕北只剩7千多，数量上，只剩个零头。
也就是，淘汰了了90%多，只剩下10%，这个淘汰太残酷了吧！
红一方面军长征时人数：8.6万，过湘江后，红军损失过半，仅剩3万。1935年4月渡过金沙江后剩余2.4万；1935年6月同红四方面军会师时候降至1.8万。中央红军过草地到达哈达铺时1.4万人，20天后，红军到达陕北，长征结束时约7200人。
但是，坚持下来的，全部是精英，都是”死净种“，战斗力、意志力，全部是一流的，都是”特种兵“。
而实践证明，正是这些衣衫褴褛的7000人（外加其他兄弟部队，共3万余人），重新点燃了胜利的火焰！
所以，淘汰真的不可怕，可怕的是太过静止了。
如果一个企业，就是个养老院，还只能发得出工资么？
开玩笑了，没有那个老板是拿自己的本金来做善事的。
所以，任正非强调了N次要进行淘汰，我们都来看看：
不合格干部清理和员工末位淘汰要形成制度和量化的方法，立足于绩效，用数据说话。面向未来，要逐步把不合格干部清理和员工末位淘汰工作融入日常绩效管理工作体系中，以形成一体化的工作模式，而不是独立开展的工作。（来源：EMT纪要[2009]003号）
我们要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核，凡不能达到公司人均效益提升改进平均线以上的，体系团队负责人，片区、产品线、部门、地区部、代表处等各级一把手，要进行问责。在超越平均线以上的部门，要对正利润、正现金流、战略目标的实现进行排序，坚决对高级管理干部进行末位淘汰。（来源：任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话提纲，2009）
所以，管理者是无情的，否则，市场就对你无情！
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200825创建。
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