在一个公司或者团队里，权力的归属往往是人们关注的重点，而权力的流动则是重点中的重点。权力和金钱一样，对每个人都充满了足够的诱惑，也都是人们竞相追逐的目标。今天，我想说一说权力与职业发展之间的关系。
在一个公司或者团队里，权力的流动往往有两种方式，一种是自顶向下的，我们称之为“授权”，而另一种则是自底向上的，我们称之为“自我赋权”。
授权是管理者将权力下放给下属的行为，也是管理者必备的技能和工作的一部分。对于管理者而言，需要通过授权的方式来带动团队获得成功，才能获得个人的成功。授权对象的选择中，具备完成相应工作能力或者潜力的人才有可能获得相应的机会。
自我赋权则是员工主动承担某些没有明确被分配工作的行为。员工选择这样的行为很多时候是出于自身对于其工作的要求，当某些工作没有分配或者没有达到要求，从而影响其自身工作完成情况的时候，对自身工作要求较高的员工就会采取主动接管这部分工作的方式，来确保自身工作目标可以达成。
在每个人职业生涯之中，我们都希望自己能有更大的发展空间和更丰厚的收入，和这两样东西最直接相关的就是岗位和权力。在每个人的职业生涯的最初期，当我们的能力和经验不足的情况下，我们需要通过努力不断积累知识、经验和提升能力；直到有一天，我们符合了“授权”的条件（有能力或者有潜力），我们才有可能有机会进入全新的领域，获得更大的发展空间。
不过，这个世界总是不公平的，具备同样能力的人未必获得相同数量和质量的机会，甚至有些人得不到被“授权”的机会。与其等着天上掉馅饼，不如自我赋权。我相信在社会分工已经如此发达的今天，仍然没有一家企业能够明确的为每一项工作划分明确的责任归属。因此，在任何一家企业里，任何人都是可以找到自我赋权的机会的，通过自我赋权能够不断的拓宽自己的工作边界和思考边界，在个人的能力和认知得到提升的同时，也能不断的提升个人在团队之中的非职位影响力。与此同时，在其它条件都接近的情况下，管理者更愿意将权力授予一个更具有自我赋权特点的下属的，自我赋权能够让你在竞争之中，掌握先机。
在职业生涯的任何一个阶段，自我赋权都是一个有效提升个人能力和经验，推动个人职业发展的有效手段。在“自我赋权——授权——自我赋权”的过程之中，职业生涯发展将进入快车道。
65篇（65/1000），2018年5月16日，于北京。
