作为学理科出身的我来说，一开始接触企业文化，懵懵懂懂，虚无缥缈，实在不知道如何解释。愿景、使命、价值观这些都摆在那里，至于如何运用，如何落地，好像跟我没关，只知道文化内刊是文化传递的很好的载体和渠道，只要负责把内刊做好就OK 了。那虚无缥缈的文化让它继续飘吧！

什么是企业文化，企业文化的概念是什么？

纵观国内外专家学者的各种定义，我发现过于抽象、过于宽泛。如企业文化研究初期的代表作《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》的作者认为“企业文化是确定企业行为方式的价值观”；另外两个美国人在《企业文化》一书中指出“企业文化有自己的一套要素，即价值观（核心）、英雄人物（文化体现者）、典礼和仪式（重要形式）、文化网络（传播通道）”；人大彭剑锋老师对企业文化的理解“是一家企业核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统”；陈春华教授在《从理念到行为习惯：企业文化管理》中认为“企业文化是企业实践，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标 的总和”。

更容易为我们所接受的定义就是张德教老师的对企业文化的三层次：符号层，企业文化的外在表现和载体；制度层，约束和规范符号层及观念层的建设；观念层，是企业文化的核心和灵魂。

明白了企业文化的概念，再看看如何进行文化深植？文化深植，首先要理念达成共识，一定是自上而下，自下而上的共识。共识可以通过各种“共识营”采取参与式的方式进行。理念的提炼概况总结是前提。共识达成后 ，就是文化深植的建设，深植的建设，可以通过各种培训、内部路演宣讲、活动、行动、员工关爱等等各种形式持续不断的进行，同时，加上CIS的各种设计和冲击。对于管理者，要不断的落实执行，甚至加上对管理者的文化考评。

知易行难。

企业文化作为一种无形的管理工具，是需要管理者掌握的最高管理境界，但其实，不能单独为了做企业文化而企业文化，企业文化一定是为解决某些问题，比如 转型升级，那企业文化就要配合转型升级进行相应的植入，转型是为了提高效率，那文化就要考虑，在分工、协同上如何进行效率文化的植入。说的好简单，越写感觉越难。好吧，赶紧手笔。

脑子很乱，逻辑估计有些问题，但作业按时提交了，很开心。