上面导图画成这样也好意思拿出来发？对啊，不发怎么激励自己进一步改进？对吧
思维导图分3大类：全图思维导图、全文字思维导图和图文并茂思维导图。上面这个导图应该勉强可以叫做图文并茂导图（虽然图很难看吧）。
但这个内容就是：涂鸦思考力，你怎么知道中间很难看的图不是我用心画的呢。
说实话，我不会画图，特别不会，深觉自己没有画画的天赋，也就不再勉强自己装作会画图的样子，但涂鸦思考力告诉我：
要放下偏见
涂鸦重要的是思考，把思考的过程视觉化才是涂鸦的目的。
用象征物表达抽象的概念
图文结合介绍
以解决问题类的会议为例，团队资讯涂鸦可以按下面几步走：
001 视觉化描述问题
由1-3个人，把需要探讨的问题放在跟日常工作环境不同的语境中，做深入且有画面感的阐述。可以借助幻灯片、视频、故事、即兴表演、观众互动等方式，加深印象和理解。
002 F.A.B.I.网格分析问题
跟上一步同时进行，用「 F.A.B.I.网格」把记录板分成4份，分析问题的四个组成元素。包括特征(Feature)、性质(Adjective)、收益(Benefit)和点子(Idea)。
003 换位思考
从第三方的角度出发，以他们的视角考虑需求等等，尝试找到问题的解决方法。举个例子，客户找你做广告，你可以直接问对方，也可以假设自己是他，考虑需要的是什么？打响新品的知名度，还是短期内尽快提高已有产品的销售额，或者是更多？再列出相关的细节和所有可能达到目的的方案。
004 头脑风暴
邀请尽可能多的人参与，结合上述各种因素进行创新思考。针对预设方案做头脑风暴，探索可行性，做出项目方案。
005 强制排名
根据备选方案的三个变量：特征、收益和挑战，对每个项目进行综合评估和强制排名。这里的“特征”，指的是该计划的规格参数或者是独特的属性；“收益”顾名思义是它的价值或者贡献；而“挑战”则是妨碍计划执行的因素。
人人都可以是涂鸦高手
安抚
知道了涂鸦不仅能够加强认知、帮助理解，还能够提升团队凝聚力和创造力，那么，应该怎么来涂鸦呢？
我们来给大家介绍最简单的图像字母表。这张表只有6个形和6个面，共12个“字母”，其中
6个【形】：点、线、角、弧、螺旋、回环
6个【面】： 椭圆形、眼睛状、三角形、长方形、屋形、云朵状
