朋友刚开始创建公司的时候，凡事都亲力亲为，一对账就是一整夜，抓耳挠腮，一抓住谁的小辫子就不放……
员工背地里都说他是周扒皮。他很委屈：自己都这样掏心掏肺的为公司了，还如此不落好。经过同学的指点，他决定去学管理课和领导课。
经过两个月的时间，他把自己的所学，用到公司上面，不仅领导大家把以前每个月20万的业绩做到了50万，还成功逆转了员工对他的态度。
每个人都是自己的领导者，通过领导别人，不仅避免成为思维的囚徒，掉进能力陷阱，还更有动力的去学习，成为高绩效教练。
事业的成功都归于人的成功。你把人管理好了，事就自然做好了。管理人的绩效是做事绩效的4倍，你是愿意辛苦做事还是轻松管理人呢？
《哈弗最受欢迎的领导课》的作者卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者，所以他能够看透领导的本质，从而挖掘出领导者的潜能力。
这本书主要帮助读者激发潜在的领导力，把目标愿景和关键要务放在首位，一步步的落实到位，勉人励己，成为更优秀的领导者。
在很多人的印象中，都以为领导者是高高在上的，只知道把“听话照做”当作口头禅……其实，他们也会有各种各样的困扰，如履薄冰。最关键的就是他们身上的责任大，要不断地学习，不断地沟通，才能够让手下的人把事情做好。
这本书中提出了领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
这七个问题，就像一串蚂蚱，把领导者必须贮备的素质和责任串在一起，让人更有动力的去执行好每一步。
如果你没有领导力，即使是个诸葛亮，也会被琐事累死。
如果你拥有了领导力，就像李云龙一样，战无不胜。
一个公司要是没有愿景，就没有大未来。单单把目标放在钱上面是不长久的，为钱而工作的人很多，但是一直能为钱工作的人很少，一旦他们的钱包不起来之后就懈怠了，所以我们就要用愿景推动整个公司的大发展。
比如樊登读书会的愿景是：影响中国400,000,000人来读书。比如马云创建阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意。比如海底捞的愿景是做最高品质的服务店，做最高品质的火锅。
张萌在《人生效率手册》里提到，要想提高人生效率，最关键的就是制定好人生目标。有了目标和愿景，我们才能够一步步的规划关键要务，将他们规划好了，我们就可以大大的减少精力耗损，从而专心专意的做好每一件事。要务的核心就是必须要做好跟整个公司的发展密切相关的事，只有在这上面精益求精，才能够成为品牌的核武器。
我们不论在哪本书当中，都可以看到时间是最主要的生产力，只有懂得如何跟时间做朋友，我们才能够在时间单位内 产生最大的效率。你把时间花在哪里，你的成就就会在哪里。
时间和人生一样都是不可逆的，有时候用钱去买别人的经验，比自己瞎琢磨要好得多。所以这就是彪悍一只猫为什么反复的强调用钱为知识付费。
真正有领导力的领导，是一个全面开放的人。他会认真的听取别人的意见，在反馈中不断地把脉整个团队的动向，会更有方法的解决问题，更带感的激励员工去奋斗。他能把反馈给出去，同时又能够收回来，并且在这上面做出极大的改变，用双赢思维再度提高工作效率。
中国人有一个固定思维，就是怕教坏了徒弟，饿死了师傅。所以很多有本事的人，都不敢轻易的把自己的秘方传授给别人。很多领导者自以为是，所以不敢轻易的授权，哪怕是培养接班人也是要保留几分的。 这样做有很多弊端，不仅会流失有用的人才，而且给自己增加了不少的精神熵。我们不防学着去授权，学着去打通领导力的七经八脉，既让自己轻松的当好领导，也让别人有成长的机会。
大权在握，高高在上是要不得的。领导应该做一个精明的把脉人，在风吹草动中做一个细嗅蔷薇的老虎。既不失威严，也不失细节的把控力。但是要警惕那些亲力亲为的陷阱，你只有把大主脉把握好了，才能够静观小动脉。
说到就要做到，一个领导人往往起着一言九鼎的作用。一句顶一万句的最好方法就是自己先做到。只有这样，才能够得到大家的感佩，你的领导能量才会一步步的提高。就像镜姐领导我们读书一样，只有她每天做到了，我们才能够每天认认真真的去执行到底。
每个人的潜能都是无限的。我们能够被人看见的显能力只有5%，其他的95%都潜藏在冰山下。 天生我材必有用，我们应该在“材”上面认认真真的花功夫，把自己具备的能力都发挥出来。
同时也应该有敬畏心和谦卑。每个人都具有不同的才能，三人行必有我师，你的材我的材可以相互交换， 让更多的才能和生产力得到最好的结果。
人知道为什么而活便能生存。同样的，人知道为什么而领导，便能够发挥出更大的潜力和领导力，促成更大的成功。
樊登总结道：这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。
成功就是一件件小事积累而成的。领导不是一蹴而成的，除了做好以上的关键七点，还要有逆流而上的精神，同时具备终身学习的能力和毅力，最后用干法干好心中的大事，便是最好的领导力人生。
看到最后，你总算知道了李云龙是怎样甩开诸葛亮的吧！ 一个心中有领导力框架的人，不论做什么，都可以用好战略配好战术打胜仗。
