经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。但是一个企业的目标，不仅仅是经营者本身的意志体现，也必须要获得员工的共鸣。自上而下的目标需要自下而上的响应，这就是要把经营者的意志变为员工的意见。而且目标不宜设立的过高，以一年或者半年来设定目标，并且要拿去年跟今年的目标相对比，以此来找出，目标达成的原因或者目标没有达成的原因在哪里。经营者在这一方面一定要起带头作用，给到员工以表率。
燃烧的斗魂，经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。一味的柔弱，一味的平和是做不好一个企业的，要有一种英勇气概，这种气概来自强烈的责任感，无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心使经营者勇敢而坚定。作为一名企业的经营者，不能遇到困难就明哲保身，而应该勇敢的站出来，在企业遇到困难时请挺身而出，与员工一同想解决的办法。
临事有勇，不能有卑怯的举止。经营企业，只要依据作为人何谓正确这一原理原则进行判断，就不会发生太大的失误。但是为什么有些企业按照这个原则在做事的时候，还是会有一些错误的举止和错误的判断。就是在面临损失或灾难或者说遇到威胁的时候，一些经营者往往由于想息事宁人，追求稳妥，而选择后退放弃。这种就不是临事有勇的表现。作为企业经营者，要有见识，有胆量，也就是要做出决断的时候，必须要有见识其具备信念，否则就不可能对事情作出正确而恰当的判断。第2个经营者还具备胆识，也就是勇气，只有来自于灵魂深处的坚定不移的信念，才能无所畏惧，正确判断，坚决实行。
