《裂变式创业：无边界组织的失控实践》结合芬尼公司的成功创新实践经验，详细讲述了宗毅独创的裂变式创业模式，并对传统企业转型拥抱互联网提出了解决思路，为企业持续健康发展指明了方向。
裂变、自主进化和混搭是的重点。裂变，是指用人民币投票的方法选出成长性好的项目、能力强的团队，并通过创业团队投资入股的方式打造出具有狼性的创业团队。自主进化是指采用去中心化的分布式组织结构提高管理效率，避免整体危机。混搭是指将共享模式、社群粉丝以及眼球经济等互联网手段运用到传统企业管理中，为企业长久发展注入创新基因。
第一因素考虑的一定是人品，也就是道德水平。比如，如果某员工在工作中曾经有过污点，收受回扣，这种事情老板不一定知道，但是一定有员工知道。如果该员工参与竞选，知情员工不但不会投他，还会把他的劣迹告知其他选民。原因就在于共同利益的导向会让腐败暴露，最终让公司比较廉洁，这就是民主的力量。
第二因素是经营能力。
因为最小投资额度不是500元，而是5万元。员工投钱都是为了盈利，不会因为你人品好就把钱投给你。最后选出来的人，就具备了两个特征：第一是德，第二是才。只有用人民币选出来的带头人才是德才兼备的。用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处：
第一，可以避免贿选和拉票。
第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了。
第三，打破论资排辈。
用钱选人好坏很明显，因为跟个人利益的深度捆绑，会使投票人更加谨慎地对待自己的选票，最后选出的人一定是具有创业能力的人。
3.芬尼基本法
华盛顿曾说，我能保证自己做一个好总统，但不能保证以后所有的总统都是好人。
裂变式创业票选出来的总经理就算当时很优秀，过几年落伍了该怎么处理？以前可以撤职，但现在职业经理人是大股东，撤起来就不那么容易了。宗毅几番思虑后，在通读美国宪法后，决定学习美国人用制度进行接班人的更迭。
所以稳定的组织一定是高度制度化的组织，每一步的新陈代谢都有机制保证，体制才是决定组织长期竞争力的保障。
2014年，芬尼实施基本法，规定总经理为五年一大选，大选获胜可连任，但最多连任一届。明确规定了企业一把手的位置上，任何人不能在同一个公司连续任职超过十年，卸任的总经理可以参与芬尼其它平台公司的竞选。
颁布此基本法后，芬尼又酝酿了两个侧翼来配合基本方法的运行。
第一项，准备成立“隔代学习班”。学习的核心理念就是要把低层级的年轻干部或优秀员工进行集中培训，保证大选时有大量的优秀的候选人参与竞争，不至于无人可选。
第二项，成立弹劾委员会。委员会由几名股东担任，委员会的任务是监控分公司的业绩指标。如果管理团队在第一年完不成指标，则警告一次，如果连续两年完不成指标，就可以申请弹劾总经理，由董事会决定是否撤掉总经理。
今天看了裂变式创业，对表自已的物业行业，属于服务行业，需要靠人要运营管理，可以按项目的方式进行裂变模式，由项目经理负责，再基础上搭建管理团队，总公司给予平台支撑，项目独立核算，总公司51%股份，项目经理10%以上，项目经理的管理团队14%，总公司各个支撑团队和外部合作团队20%，利润采用季度分红20%，30%，50%方式进行，利润20%当中10%给项目经理额外奖励另外10%给项目管理团队，利润30%用于项目投入，利润50%反馈给股东收益。
参与项目人员利益捆绑在一根绳子上蚱蜢，大家才会齐心协力去，裂变式创业打破了原有的层级结构，让每个人都有机会成为新项目或公司的领导者，使得组织整体焕发出拼搏向上的活力，这种活力也是企业永葆青春的根本。
