工作数年，经历过不同的领导上司。去年开始自己也担任别人的小领导了，于是对”心目中的好领导“也有了一些思考。
我心目中的好领导是要有如下的特点：
1. 要有独立的判断
公司越大，人越来越多，每个人立场不同，你收到的信息繁杂。
尤其是如果你的同事中不少小人精，小99的，你咋知道他们的信息或者输出的内容是正确的呢？所以，作为领导，首先要有自己的认知和判断。
面对不同的信息，能够合理辨别真伪性和有效性，并且妥善处理。
2. 对员工要客观且公平
撇开领导的专业能力和管理能力，至少领导要保证对员工的客观性和公平性。
有2个点建议是可以重点关注的：
（1） 以长相来评断
有些男领导尤其喜欢妆后很好看的女下属啊，那长相平平但是又干活的女同事存在又是什么呢（内心不断ORZ）
（2） 以相似来判断
有些领导喜欢那些和他像的人，这里的【像】是指性格或者经历相似，容易产生同理心，这样就很容易出现偏袒。
关于客观、公平，这是作为领导最基础的要求和能力。
3. 引导员工思考自己的将来
员工如果是年龄比较小的人，往往对自己的职业规划很模糊，对自己想做什么，要做的工作具备怎样的能力和要求都比较模糊。然而时间不等人啊，错开了提升和准备的阶段，那就黄花菜都凉了。
所以，需要引导下属的想法，协助他找到和建立目标，且提供必要的帮助。
同时，无论下属对未来有什么想法，有什么规划，最重要还是要做好现在的工作。你不在工作上体现自己的价值，还能在哪里体现？
4. 有效告知他问题在哪里
管人真的挺不容易的，有时候觉得烦。尤其看到他问题频发的时候。
现代人自尊心都很强，不喜欢听别人说自己的不好。即便你的出发点是为他好，不好说对方会给个冷脸你看。有时候一来二去，也就不想和他说什么了。
这点我的经验是：
（1） 问题还是要指出：指出问题那是对别人负责任的态度，不然年轻的时候不注意，年龄越大，问题越难改；
（2） 搞清楚现状：像前面说的，有些人说出来的话是假的，所以可以多方了解，串联和尽可能还原事实，这样也不愿望下属；
（3） 告知他问题的影响：对于发生问题的后果和严重性，有些人嘴硬不说，有些人是笨没有想到，告知他问题在哪里的同时，也需要更高度的告诉问题的影响和严重性，员工不从根源上了解到问题，也难以引发重视；
（4） 提供解决建议：分享你的解决方法供他参考，让对方可以多个选择和引发思考。
5. 让员工明白你是为他考虑的
有时员工看不惯上司，除因为他的业务能力外，还会觉得他是与大老板派过来的，凡事与大老板一条战线，总说老板的好，凡事要员工自己忍和解决。这样员工是肯定会不服气和不认可的，所以，要表现出是为员工考虑的，当然，考虑点也的确是需要为他们考虑的。
有些问题，自己是解决不了的，或者是大家都解决不了的，这些事情也就不要纠结。但是要有向上反应的态度。
世上的好领导犹如好伯乐，买少见少，见到就要珍惜。同时，作为自己，如果有机会当别人的小领导，可以参考以上的内容。
工作是生活的重要部分，除了个人成长，也是希望能够工作开心，尽量少操心。
以身作则，用自己认为对的方式，做个好领导，做个好下属。
