有个段子是这么说的：
失败是成功之母，那么成功之父是谁呢？
于是，我掏出一个收款码，你只要扫一下，你就懂了：
好了，不皮了，说正文。
今天看到一句话，觉得很有意思：成功是差一点失败，失败是差一点成功。
成与败，本来就在一线之间。
记得以前看过一幅漫画，画的是一个人挖宝石，这里掘掘，那里挖挖，每次离宝石都差一点点，但是就是没挖到。
这幅漫画，本意是用来挖苦那些做事没有恒心的人，不知道坚持为何物。
但是从今天看到的这句话去理解，感觉更契合一些：成功是差一点失败，失败是差一点成功。
我们做任何事，都不敢说百分百确保能成功，那些成功人士的背后，是无数失败者的沉寂。
他们的成功，不过是一种幸存者偏差，那些失败者，要么无法发声，要么不想发声。
从概率上来说，失败是大多数，成功则则占很小的比例。
所以，很多人为了成功，总会经历很多次的失败。
因此，人们这么激励自己：失败是成功之母！
看了今天那句话，我突然发现，失败是成功之母这句话，不一定那么正确。
我们常告诫自己，不要在同一个地方跌倒。
但是我们人类有个特点，那就是不会从历史教训中吸取任何历史教训。
所以，我们常犯相同的错误。
一个创业者，可能失败许多次才能获得成功。
对于每一次的失败，他有没有总结经验呢？
而他总结的经验，到底是深层的还是浅层的呢？
比如说合伙人没找对、资金不到位、营销没做好、产品更新慢等等。
这些，都是一个人创业失败的原因，但并不是主因。
所以，这些原因只能是浅层的原因，深层的原因还需要进一步挖掘。
合伙人为什么没找对？因为赶着上项目，就挑了个觉得还不错的人合伙；
资金为什么不到位？是借贷不利，还是投资人不看好？
营销为啥没做好？是没抓住产品特点还是没找对目标人群？
产品更新慢又因为什么？是研发不给力，还是缺乏核心技术？
觉得还不错的合伙人，可能做朋友时、做同事时觉得还不错，一旦跟利益扯上关系，不同的价值观就会出现冲突。
自己想做的事，已经是红海，所以投资人不肯投钱。
又或者预估错了成本，原本觉得充裕的资金出现了短缺，但是又没法借贷周转。
营销不给力是因为没有合适的人来操盘，没有好的切入点。
产品更新慢是因为公司吸引不了优秀人才，所以研发显得很孱弱。
上述几点，归根结底，都指向创业者的个人素质：识人之能、人脉积累、资金筹措能力、市场敏感性等等，任何一方面没做好，都可能导致失败。
而这些失败，主因在创业者个人，在认知能力和个人素质没有达到一定程度的时候，选择创业，自然会有这样那样的原因导致创业失败。
而在失败之后，总结经验，如果只停留在合伙人、资金、营销、产品等层面，就显得对失败的认知不够深刻。
那么不管创业多少次，总会有这样那样的缺陷，导致无法成功。
因为一个人没法赚认知能力之外的钱。
所以，善于总结失败原因是必要的。
但是总结的深浅，思考得深入与否，决定了我们从失败中汲取的教训是否足够有用，是否能指导我们的行动。
那么，如何从失败中汲取足够多的经验呢？
复盘是一种很有用的方式。
把自己代入到当时的环境中，想想自己当初为何这么做，是基于什么理由如此抉择，换做是现在的自己，该作何选择。
另外，多问为什么，一步步接近问题的本质。
以上面的合伙人没找对为例，我们来层层提问看看。
为什么合伙人没找对？因为当时急着上项目，没有认真挑选。
为什么没有认真挑选？因为想快点赚钱。
为什么觉得选好了合伙人就能快点赚钱？是这个合伙人有能力还是有资金？
如果合伙人有上述优势的任何一种或者都具备，是不是就行了？
如果不是，那么合伙人还需要具备什么条件，才是好的合伙人？
这么一层层深入地问下去，我们最后可能会得出一个这样的结论：
好的合伙人，要有相近的三观，相似的理念，资金或能力占一项，能够与自己形成互补。
如果当时选择合伙人的时候能想得这么深入，那么至少在找合伙人这块，我们不会犯太大的错误，以至于把“合伙人没找对”作为失败的原因之一。
失败的经历固然宝贵，但是没有从中提取出有用的、深刻的经验，那么失败再多次都不顶用，或者对我们改正提高的助力很小。
只有认真而深刻地总结失败经验，我们才能说“失败是成功之母”。
【2022.9.24】
